台灣望族 鷹式管理振興家業
【本報綜合報道】台泥集團已故董事長辜成允，為台灣五大望族之一、擁有百年歷史的鹿港辜家第三代，自其兄長辜啟允於○一年因膽管癌逝世後，辜成允便肩負起振興家業的使命。辜成允○三年接班後，雖面對近三百億元（新台幣‧下同）的債務，但憑着其「鷹式管理」下，十三年間成功將台泥打進全球第十二強企業的地位，股價亦大漲四倍，成就少主中興的傳說。
辜成允的祖父辜顯榮為日治時期商業巨子，其父辜振甫更曾擔任海基會董事長，家族聲名顯赫。一九五四年台灣政府實施「耕者有其田」土地改革，辜振甫返台率先響應，以其父親留下的龐大土地換取台泥股票，並在七十年代起成功將台泥打造成台灣傳統產業龍頭，辜振甫於九三年更以海基會董事長身份，與大陸進行「辜汪會談」，奠定辜家在台的穩固基礎。
負債公司變全球12強
辜成允○三年接掌台泥集團後推動「鷹式改革」，力排眾議賣掉海外資產，大舉進軍大陸，一口氣砸下達二百六十五億元的中國水泥市場，最終使台泥成為台灣第一大、大陸第六大的水泥集團。辜成允曾坦言，以往從小就非常討厭自己的姓氏，當台泥獲利翻倍下，才能成功找到自己的定位，無愧自己的姓氏。