特殊需要院舍童佔半 倡增 社工 前線 支援

委員會去年完成針對留宿幼兒中心的首階段檢討，目標是今年3月完成涵蓋兒童院、男/女童院、男/女童宿舍、兒童之家、輕度弱智兒童之家及寄養服務的第二階段檢討。據悉，報告提到有特殊需要的服務使用者，佔服務總名額約四至六成，加上需要提供24小時照顧，機構招聘和挽留員工有困難。

據知，報告作出多項建議，例如強化人手方面，建議增加社工以加強支援兒童和院內培訓，及增加各服務前線照顧工作員並提高人手比例，以加強支援有特殊需要兒童。

報告又建議確立個案社工，作為個案經理的職能，包括必須定期跟進兒童情況、統籌福利計劃執行進度，又建議檢討個案管理機制。此外，因應特殊需要服務使用者上升，建議增撥資源予服務單位聘請保健員，並建議社署適時檢視兒童住宿照顧服務單位的標準設施明細表、環境和設備等。

在加強培訓方面，建議兒童院、男/女童院和男/女童宿舍引入院長登記制度，入職時須在指定時間完成保護兒童培訓課程，以及入職後達持續專業進修要求，又建議機構為新聘員工提供訓練。

寄養服務方面，據悉，委員會提出12項初步建議，指兒童住宿照顧服務受地方供應和要求限制，需要長時間籌備才可提供名額，單是2021/22年度月均有22人輪候服務，政府有必要重點發展寄養服務，又指寄養服務有招募及挽留困難，建議提高服務獎勵金，包括普通寄養家長獎勵金、緊急寄養服務獎勵金等。另建議引入彈性招募支援寄養家庭，設「1+1」組合式招募計劃讓家長與親友一同照顧寄養兒童，讓寄養家長可定期休息。