要聞港聞

言必有舜:民有所呼 我有所應

特首李家超上任接近兩星期,已成立四個工作組,其中包括「土地及房屋供應統籌組」及「公營房屋項目行動工作組」。觀乎四個工作組的工作綱領,都是處理老、大、難的議題,但如何做到民有所呼,我有所應,訂立短中長期的合理績效指標(KPI),又能與立法會及社會取得共識,並取得成績,確實要花不少工夫。
特首已表明,公營房屋項目行動工作組須在新任政府上任一百日內,交出加快興建公營房屋建議。另外,土地及房屋供應統籌組則負責全面提高土地發展與房屋供應的效率。而筆者一直關注的基層及劏房居民權益,減少以至告別劏房,把過渡性房屋單位供應,提速增至5萬個單位,這應是與供應公營資助房屋有關。
對於公營房屋工作的KPI,目前輪候公屋時間已達6.1年,除了不要再增加輪候時間外,當局也應把公屋供應量與「三年上樓」承諾掛鈎,每年供應3萬個出租單位。另外,為照顧10萬戶劏房居民,增加過渡性房屋供應至5萬個單位,都是筆者所倡議。
在照顧基層市民住屋方面,可以做的還有很多,加大力度供應公屋外,都要為輪候公屋或劏房戶作持續支援,透過有效監管劏房租管的落實及為劏房訂立起始租金外,為劏房訂立基本居住條件,都是重要。長遠目標當然是以加大資助房屋供應,輔以落實租住平衡的社區規劃,逐步實現減少市區劏房以至告別劏房。其實,境外已有不少例子,以社會房屋的概念及規劃支援基層,解決居住困難,香港也應早些確立社會房屋供應的概念,借助私人發展商或市場的力量,供應多一些租金低於市價的房屋,可能在擴展市區,讓基層市民入住,過渡性房屋、賓館酒店單位都只是這類社會房屋的案例。
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