激濁揚清:領袖應如何應對提問
任何人只要曾經在職場打滾過,都不難發現當有人表達了將不會再在這個機構效力,其上司、下屬、客戶對其的態度,就是對此人最真實的評價。如此看來,林鄭遲遲未獲中央政府出稿評價其工作表現,待遇有別於以往那些不尋求連任的特首,這該作何事觀呢?
林鄭從事公務42年,惟對於外界質疑其未獲發稿評價的處境,是否意味着有關方面對其任內工作並不予以肯定,她竟表示不角逐連任是自己的個人決定,很多朋友及支持者私下聯絡她,認為「不需要」由任何政府官方發稿公開評價,包括中央人民政府。這或許真是她此刻的想法,但這樣一說,不禁令人產生疑問,莫非之前不尋求連任的特首並不是出於個人決定?
為何不說抗疫乃當前急務,各界應聚焦如何解決第5波疫情,如何做到「三減、三重、四集中、一優先」,既然關乎特首的評價無助於減少重症、死亡、感染,亦未能為重點人群、機構和區域帶來具體益處,也不會起到集中患者、資源、專家、救治效用,因此何不容後再談,當務之急應以疫情下長者的福祉為優先,這樣回答是否比拋出一句「不需要」來得更體面與妥善?有欠妥善的回應給人無限揣測的空間,激發了傳媒大字標題報道,客觀效果是抗疫工作的焦點被搶走了,實不可不察也。
不同人對「如何當領導」或許會有不同的理解,但簡單來說,當領導其實就是一門如何對世界作出回應的學問,如何對難關、挑戰、質疑等作出回應,就是衡量一個人領導能力高低的標準所在。如果對記者的提問也未能展示出恰到好處的回應,那就更遑論當面對新冠疫情、面對叛國禍港黑暴等挑戰時,能夠作出適切有效的處理了。
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