產經

投資餐飲股有無肉食?

大家樂雖料上財年賺逾億元,仍大不如前。 大家樂雖料上財年賺逾億元,仍大不如前。
大家樂雖料上財年賺逾億元,仍大不如前。
疫情漸去,香港各行業復常速度如何?餐飲業方面,雖然政府統計處早前公布,首季食肆總收益價值臨時估計數字為276億元,按年升81.7%,惟對照不少在港上市的餐飲業集團表現,卻仍未全面復常。面對通脹及人手短缺等問題,部分企業更轉型及調整策略應對漫長寒冬,是次會從4家餐飲企業的經營消息評估行業景氣。
元宇證券基金投資總監林嘉麒認為,現時大部分上市的餐飲企業經營艱難,而經濟後續形勢亦左右餐飲股前景,所以要小心相關板塊。他指,就以譚仔國際(02217)為例,以消費者的角度來看「的確很多人幫襯」,但集團純利倒退,反映其營運策略有點問題;大家樂(00341)亦不再是基金愛股,所以集團就算發盈喜,市場反應不大,反映不同餐飲企業均面對不同問題,投資者要迴避。
他又指,經營酒樓的企業現時面對酒店、到會等競爭,不再以「擺酒」為主,由於飲食潮流、消費習慣及能力均與過往截然不同,所以要重現疫情前的生意額非常困難,板塊投資價值未見吸引。
大家樂:料年賺逾億 仍大走樣
連鎖快餐集團大家樂(00341)早前發盈喜,預告截至今年3月底止,全年盈利介乎1.05億至1.15億元,按年最多升4.4倍。不過,數據對比集團截至2019年3月底止年度錄得的5.9億元盈利,仍然相差最多82%。
該集團現時經營包括大家樂、一粥麵、上海姥姥、米線陣、意粉屋(The Spaghetti House)、利華超級三文治(Oliver's Super Sandwiches)以及泛亞飲食、活力午餐等品牌。
靠數碼化控制成本
回顧管理層早年曾表示,大家樂平均餐價在40元以下,若以其截至去年9月底止的半年業績內,香港速食餐飲獲取的23.48億元收入,除以門市數目216間(包括大家樂及一粥麵)估算,每間香港門市收入以半年計平均約為1,087萬元,亦即平均每日收入約有6萬元。
員工成本方面,上半年業績提及,員工人數為18,560名,而上半年的人工成本按年升3.05%至12.92億元,佔收入比重最高,達33.2%,同時佔銷售成本約36.3%。盈喜通告補充,公司透過多項數碼化及自動化措施控制成本。
值得留意的是,集團並無提及近年以聲夢學員炎明熹、姚焯菲等作招徠的「Club 100」會員應用程式,以及eatCDC.com電子商貿平台研發成本有多少,亦無說明透過它們下單,佔了集團多少的收入比重,僅表示截至去年9月底止,「Club 100」會員人數逾130萬。
稻香:去年蝕1.4億 遠遜疫前
持續3年多的疫情,對經營酒樓為主的食肆影響甚深,仔細留意稻香控股(00573)的業績便知一二。集團截至去年12月底止的全年虧損1.43億元,不僅較2021年虧損的2,123萬元大增5.7倍,更遠較疫情前,亦即2019年所賺的1.24億元為差。
除此之外,集團收益亦大減,且香港及內地業務比重的差距較疫情前有所收窄。觀乎去年稻香收益24.91億元中,香港收益為13.07億元,佔52%,內地收益則為10.94億元,佔43%;至於2019年錄得的39.05億元收益中,香港佔23.86億元,佔61%,內地有15.19億元,佔38%。
品牌方面,集團除了營運大家熟悉的稻香品牌外,還有鍾菜館、客家好棧、潮樓、稻香茶居、潮囍薈及泰昌餅家等。截至今年3月29日止,食肆及餅店數目有120間,按年少5間。
引入機械人侍應
疫情下不少食肆都縮減分店,及至現時又處於「請人難」的困境,稻香現時的員工人數又是否反映上述情況?業績顯示,集團於去年12月31日共有5,221名僱員;而2019年12月31日,集團有6,741名僱員。集團指,一直善用自動化以減低人力成本及紓緩勞工短缺問題。去年集團已在香港的5間餐廳引入7個機械人侍應,主要協助將顧客從接待區帶到餐桌及分派食物,亦計劃於未來為旗下食肆引入更多機械人侍應。
富臨:旗下兩品牌收益急挫
同樣經營酒樓的富臨集團(01443),截至去年9月底止的中期業績轉賺866.8萬元,而2021年同期蝕225.8萬元。
整理餐館分布增毛利
值得留意的是,集團「亞洲餐飲線」系列期內收益為3.31億元,較「富臨」系列品牌的2.9億為多,另「陶源」系列品牌收益為8,389萬元。倘若以每日收益計,「富臨」品牌及「陶源」品牌的日均收益為10萬元及6.6萬元,3者總收益為7.64億元,而2019年同期收益為10.83億元,當時「富臨」及「陶源」分別佔6.7億元及1.33億元,而該兩個品牌去年收益亦分別按年跌14.9%及近11%。
至於集團毛利(毛利等於收益減已出售存貨成本)增加約2.39%至約5.31億元,主因平均毛利率較低的中式餐館數量按年由30間減少至26間,而平均毛利率較高的亞洲餐飲餐館數量則由57間增至73間。
集團稱,截至去年9月30日在港經營96間餐館,分別為16間「富臨」系列品牌、7間「陶源」系列品牌、73間「亞洲餐飲線」系列餐館及7間超市,涵蓋炑八、柞木炭家、 PHI、Banchan & Cook等,並於內地經營3間餐館。員工成本方面,期內開支為2.583億元,佔相關期間的收益約33.8%。
譚仔:股價上市後累瀉四成
在香港街知巷聞的譚仔國際(02217)一如盈警所言,截至今年3月底止的全年純利按年倒退30.55%至1.4億元,且削末期息7.89%至10.5仙。屈指一算,該企上市以來,過去兩個財政年度,每手1,000股累計合共派發股息共219元,現價計往績股息率亦超過5厘。只是收息未能彌補股價「潛水」的失地,回顧公司在2021年10月上市招股價為3.33元,若小股東當時抽中並持貨至今,以5月25日集團收市價1.89元計,每手仍帳蝕逾1,450元或逾43%。
內地海外業務虧損擴
細看譚仔業績,集團繼續出現「增收減利」問題,其中業務重心香港區的收益按年雖然升10.4%至24.52億元,惟經營溢利跌2.58%至4.75億元;而日均每餐廳收益亦跌5.22%至3.89萬元,顧客人均消費則為61.5元。
另外,集團在開拓內地及海外市場未見起色,上財年的內地及海外市場經營虧損擴大1.67倍至2,980萬元,其中日本的日均每餐廳收益大跌62.39%至19,316元,人均消費由96元急跌至62.6元,期內僅得新加坡人均消費維持80元之上,可見其出海步伐似乎水土不服。
事實上,被問到海外市場開店情況,譚仔管理層指未來會先在澳洲開店,原因是當地亞洲人口比例高,亦有很多港人移民。另截至今年3月底止,譚仔及譚仔三哥於香港、內地、新加坡及日本共有215間自營餐廳。期內員工成本按年增14.63%至8.28億元,佔收益比率為31.9%。
譚仔在港雖受歡迎,但進軍海外未如理想。譚仔在港雖受歡迎,但進軍海外未如理想。
譚仔在港雖受歡迎,但進軍海外未如理想。
人人做記者
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