過往依賴單一市場 少接受新意念 旅業籲海洋公園重新定位

公園表示，因預留名額給長者和十一歲以下兒童，入場人數未足九千人，而明日起，網上預約人數亦將逐步調高至一萬八千人。遊客早在預約時得悉園內防疫措施，早有心理準備，在園內亦相當配合。

議員姚思榮昨指，公園現時成人票售三百六十元，並附送同等金額消費券，預計今年公園營運必然虧蝕，但是重開樂園能帶來現金流，是「好過無」，但推出七折門票優惠及消費券「一定蝕硬」，在一七/一八年度本港入境人數創高峰，但海洋公園收益卻沒有增加，反而繼續虧損。姚又提到，樂園以往入場人數一半依靠內地遊客，而二○一四年珠海長隆公園開放，內地遊客人數下跌，若再用同樣方法經營，很大機會失敗，必須要重新定位，故長遠可投入更多資源發展保育及教育，把用地重新規劃，做法類似西九文化區。

本地文化旅行社始創人陳智遠則指，綜觀世界各地的主題樂園，都是講究硬件、軟件相配合。陳以迪士尼樂園為例，其最大資產在軟件，即園內不同的卡通人物；惟海洋公園卻側重在公園本身，競爭力會因而較弱。

缺乏標誌性賣點

海洋公園前演員黃湛森亦提到以往公園有威威司令這類卡通人物，建議公園與不同標誌人物作季度合作，藉此吸引遊人。又指十年前已向高層推銷在園內運用虛擬實境，當時是新科技，惟高層沒接納。