海洋公園蝕5.5億蝕足4年

海洋公園在一八/一九財政年度錄得整體收入約十七億三千萬元，較上年度上升百分之二點八。當中入場門票收入為十一億四千萬元，按年下跌百分之三點八，而期內園內收入增加一成八，達港幣五億五千萬元，其中包括餐飲收入三億零六百萬元及零售收入港幣一億七千萬元。

山竹破壞設施 增維修開支

不過，期內營運成本亦增至十五億四千多萬元，主要是由於「山竹」破壞了不少設施，導致維修及保養開支大增；加上表演及展區開支，以及遊人款待、教育及保育項目之營運成本增加，抵銷了公園的收入增長。公園的經營盈餘為港幣一億九千一百萬元，虧損為港幣五億五千萬元，為連續第四年見紅。

入場人數方面，一八至一九年度的全年入場人次為五百七十萬，較去年微跌百分之一。園方指，由於團體旅客人數連續第二年錄得顯著下跌，抵銷了本地及個人遊旅客的上升走勢。海洋公園主席孔令成表示，該園正面對區內主題公園增多而造成的激烈競爭，及日益嚴峻的市場環境。儘管面對成本壓力，但為了提升遊人體驗，並保持吸引力，必須投資發展新基建及悉心策劃的新項目。據了解，海洋公園暫時未有計劃加價。

示威影響 迪士尼收入減4.3億

基於海洋公園的財政年度為每年七月一日至翌年六月卅日，故上述業績報告尚未有反映反修例風波的影響。以其競爭對手、香港迪士尼為例，上月公布最新季度業績，即是七至九月的營運收入減少四億三千萬元，首席財務官麥卡錫更警告，若果香港社會動盪持續，香港迪士尼全年的收入會減少廿一億元。而根據海洋公園本月初公布的最新訪客人數顯示，七至十一月的海外及內地個人遊遊客大跌六成，即使本港旅客按年增一成二，仍難抵銷入境旅客的巨大跌幅。

旅遊界立法會議員姚思榮批評，海洋公園定位守舊及競爭力薄弱是虧損主因，即使高鐵及港珠澳大橋開通，但仍難助公園吸客。他續指，隨着內地旅客對海洋公園的新鮮感減退，加上內地同類景點愈開愈多，無論規模及項目都較海洋公園出色，而海洋公園這幾年只是「小修小補」，區內的競爭力薄弱，經營相當困難：「睇咗幾十年咩都唔好睇啦」，他建議海洋公園應重新定位，提出更好更大刀闊斧的擴建或更新方案，以改善經營環境。

中文大學商學院客座教授冼日明認為，海洋公園入場旅客大多數為內地旅客，擔心下年度虧損擴大的可能性亦會增加，建議園方不應坐以待斃，必要時要調整營銷策略，增加吸引力。