龍七公：亞運創佳績 港運有可為

課程設計 配合訓練

先從精英化說起，這主要靠香港體育學院為精英運動員提供訓練計劃、總教練、全面運動科學及醫學支援，以及事業和個人的雙向發展。政府自二○一一年度注資體院七十億元成立發展基金，在二○一八年財政預算再得額外增撥五十億元注資。現時在體院共有十九個A級項目及十三個B級項目，共有全職精英運動員四百多名。值得思考的是，年輕人要從業餘運動員提升至精英運動員的水平之前，各體育總會要為有潛質的運動尖子提供接近精英化的訓練，從而可以建立更大的運動員人才儲備。

運動員在成長階段中最大的矛盾，莫過於運動與學業間的平衡。在學的青年運動員提升至精英水平，就要接受每周十多小時的系統訓練，現在沒有教育制度上的配合，學業與訓練的矛盾，都令不少有潛質的好苗子卻步。內地和外國就有「體育學校」，將學業放在次要地位，讓中學階段的運動員接受全職運動員的訓練。筆者認為這種模式在香港未必太合適，但民政事務局可作牽頭，教育局作配合，統籌各體育總會，針對現時三十二個精英項目及一些極受歡迎的項目如足球、籃球等，透過向學校提供特別資源，鼓勵配對學校設立一些能配合青年運動員需要的中學課程設計。例如每天的日間課節時段都會安排一節相關訓練，學校設有相關的訓練設施，同時為兼顧學員的學習需要，可提供較低的師生比例。現時類似概念的計劃有傑志足球隊與董之英中學合作的「職業足球員培育計劃」，就是一個成功的嘗試。

初創基金 推動體育

至於盛事化方面，雖然國際七人欖球賽是個成功的例子，但筆者認為盛事化倒不如產業化，因為盛事化是產業化的一個環節，但這種大型比賽，更多是短期的、一次過的效益，未必能做到可持續發展，為體育業界包括運動員，提供可持續的收入。說出來雖然有點世俗，但事實上現代的精英運動發展，都離不開經濟動力，沒有足夠的經濟支持，就沒有專業的訓練配套，運動員是一個高風險、職業生涯短的事業，沒有較高收入和待遇，很難吸引年輕人投入和家人的支持。

產業化就要有生意頭腦，但做生意通常都不是體育界人士的強項，資金來源亦是問題。筆者建議，商經局可為體育界設立一些初創基金，以社企模式推動體育產業，推廣運動和提供基礎訓練。體育產業一個很主要的收入來源就是商業贊助，如政府參考創科稅務扣減百分之二百至三百的做法，就可鼓勵商界投資或贊助體育項目。

本港的體育政策，其實需要有更宏觀的視野。運動的普及化不單在於少數的精英運動員為港爭光，或是一般觀眾看比賽的事，更重要是全民參與。參考政府數據，各主要公共運動設施的使用率接近飽和，如體育館使用率為百分之八十五，運動場的更達百分之九十九。雖然啟德體育園和各區新的二十六個公共運動設施在籌備興建中，但在各區仍有不少前市政或區局留下的項目進度亦非常緩慢，在地區諮詢到落成需時十幾年，康文署必須加快進度，才會得到市民掌聲。青少年期望教育制度能輕鬆一點，打工仔當然希望有多一點閒餘時間，標準工時、統一十七天法定假期，這些也許算是運動友善政策了吧。