香港迪士尼樂園選擇在大年初五——迎財神——公布業績，顯然是精心安排，反映管理層對未來一年遊客盈門、財運高照的殷切祈盼，可惜無法掩飾樂園去年錄得巨虧的尷尬。事實上，樂園已連續三年業績見紅，未來能否走出困境仍無法令人樂觀。
樂園公布二○一七年財政年度業績，入場六百二十萬人次，較上一年度微增十萬人次，加上人均消費上升百分之四，盈利達五十一億元，創下近年新高。但由於去年度樂園有新設施及新酒店啟用，導致折舊率高，令全年淨虧損達三億四千五百萬元，對比上個財政年度虧損增逾一倍，表現令人失望。
事實上，迪士尼樂園自○五年開業後連續虧損七年，好不容易於一二年扭虧為盈，正當人們對樂園運營進入正軌而感到鼓舞之際，不料一五年業績又掉頭向下，虧損不斷擴大。如果說前兩年業績不佳，是因為佔中及旺角暴亂等政治因素導致內地遊客銳減，屬於非戰之罪，那麼去年樂園通過增加新的遊樂設施及多次提升票價，而入園遊客人次及平均消費額亦見增加，但盈利卻不增反跌，這就反映出樂園的兩難處境：如果不投資建造新的景點，樂園將淪為雞肋，但不斷增加新的投資，又因為折舊率高而遊客人次未見顯著增加，導致虧損問題進一步惡化。
香港迪士尼是全球最袖珍的同類型樂園，吸引力大極有限，尤其在上海迪士尼樂園開幕、首年就吸引逾千萬人次遊客後，香港迪士尼的先天性不足更為明顯。對管理方而言，不管是否虧損，管理費是分文少不得的；再說，迪士尼方面是全球經營，在香港的損失，可以由上海的盈利來彌補，可謂立於不敗之地，最終虧損的都是香港庫房、是納稅人，當年港府為引入迪士尼而選擇的合作模式令香港處於不利境地，被指為「不平等條約」，今日看來是不幸而言中。
但不得不承認的是，不僅「舶來」的迪士尼樂園連年虧損，「本土」的海洋公園也是慘淡經營，去年虧損亦達兩億多元，且是連續兩年虧損。兩大主題公園的表現半斤八両，這就不能僅僅歸咎於管理方面的問題，而是反映香港旅遊業存在深層次、結構性矛盾。須知遊客來香港不單單是衝着某個主題公園，而是在乎整體的城市體驗，由於回歸後歷屆港府施政無能，香港日見平庸，「東方之珠」光環失色，連帶兩大主題公園也暗淡無光，此所謂一榮俱榮，一損俱損。
可以說，上海迪士尼及區內其他大型遊樂設施的建成固然導致了旅客的分流，唯對香港旅遊業而言，最致命的因素是香港這座城市對於海內外遊客、尤其是內地旅客的獨特性已經消失了，正如香港的經濟表現曾經大幅領先於內地其他城市，如今卻被上海、北京、深圳等後來居上，逐漸變成中國一座普通的城市，整個香港都遜色了，旅遊業輝煌不再也就不足為奇。