【本報訊】社福機構近日出現各種財赤裁員風波或傳聞，勞工及福利局局長羅致光在網誌指出，部分社福機構及社福界人士對於機構財務管理缺乏認識，以人手零流失、服務零增長去做財政預算。在薪酬支出佔財政預算一半至百分之八十的情況下，當人工遞增，人手零流失，即以為出現「赤字預算」，急於裁員，「自己嚇自己」，增加機構內的恐慌。
羅致光點名提及，繼鄰舍輔導會「計錯數」裁員風波，利民會亦出現財赤裁員傳聞，這些事件反映社福機構財務管理方法過於保守，以人手零流失做預算。以機構總開支一億元為例，若當中七成是薪酬開支，當薪酬升百分之四，下一年開支便增二百八十萬元。若去年收支平衡，單是以人手零流失做預算，下一年預算便會出現二百八十萬元赤字。機構管理層或董事見到「赤字預算」，繼而採取行動計劃削減開支。
羅致光指出，事實上，近年社福機構人員逐步進入退休高峰期，請一名新人取代一名退休職員，一般情況下薪酬開支會減少。當機構實際人手流失高，預算赤字可能消失，甚至轉虧為盈。
此外，他指一般社福機構預算假設服務零增長，而過往幾年實際政府資助服務，特別安老與康復服務有接近雙位數字的百分率增加。新人手的開支或會較機構所得的新資源低，有助減赤字或增盈餘。
最後，羅致光強調，當出現財赤，機構並非只有裁員解決。在整筆撥款制度中，機構可保留相等於不高於資助服務總營運開支兩成半的盈餘為儲備。二○○一年至二○○六年的過渡補貼有助機構保留盈餘作為儲備。