昨日談到內地港企普遍面對員工「大鍋飯」心態的問題，令企業管理層十分頭痛。
有港商回顧工業北移初期，他們把香港一套「件薪計」的制度引入內地，鼓勵員工「多勞多得」，打破了內地「大鍋飯」的傳統，工人的積極性馬上被釋放出來，為求多賺工資，人人爭相加班加點，令製造業生產力即時飛躍提升，亦帶動國家迅速成為「世界工廠」，從而改變了國家整個經濟面貌。
經驗說明，企業生產力的高低，除了各種設備的硬件，更重要是員工的積極性。推動員工的積極性，最佳方法莫過於採用「多勞多得」方式，讓員工之間有比較，有競爭和有被淘汰的危機感，才能夠保持企業的活力。
可是近年來，內地以行政手段強制企業要大幅提升最低工資，並不斷增加員工各種福利保障，以為這樣可以讓廣大勞工分享到國家經濟發展的成果。出發點是好的，但實際效果卻令企業財政上再無餘力維持薪酬調整的彈性，無法做到「獎優罰劣」，以致本來勤力的員工也會漸漸變得士氣低落，工作懶散。
據一些港商反映，現時企業的勞資關係和僱員的工作心態，正陷入十年來的低谷，成為企業發展的嚴重障礙，且削弱了國家整體競爭力。若要扭轉局面，地方政府應把薪酬調整的主動權交還給企業，減少對市場的干擾。