本人當了十幾年獵頭顧問，對這一個行業的性質知之甚詳。最初入行時，曾經將信將疑：為何有公司願意付出這樣龐大的顧問費，讓獵頭公司招聘人才？二十多年前，這筆顧問費已經是幾十萬元之譜，但大企業都甘之如飴，慷慨付出，這當然有其價值。最簡單的道理，就是不付出這筆費用，根本找不到合適的人才，也即「小財唔出，大財唔入」。
首先，獵頭公司有一個非常詳盡的資料庫，日積月累之下，社會上各類重要專才的資料都網羅其中，他們的專長、志趣、缺點、成就，全部都記錄下來。一到獵頭之時，這個資料庫就大派用場。
現時為諮詢委員會服務的人士，基本上各為其主，由局方負責聯繫，那就變成每個局各自為政。也就是說，各個政策局面對的是同一個香港人才庫，所以有人在整個政府的層面統籌，一定有幫助。近年，社會對香港諮詢委員會的制度存在一些意見，認為有人公職多多，一些人卻報港無門，很想參與政務，但又苦無門路。過去的任命如何操作，本人認識不深，但基本上是單向的，即由特首至司局長，在工作過程中，遇到有好的人才就記錄下來，以備委任時用。然而，這始終是各顧各的做法，非自己所屬範圍的人才就很容易掉以輕心，那就浪費了人才。
獵頭不只靠那個已經建立的人才庫，相反，人才庫是經過專人專職、刻意求才的過程，才成功建立起來的。獵頭顧問每日都要見兩、三位人士，日子有功，網絡才得以充實，否則只會臨急抱佛腳，打鑼也找不到人。