強積金倡五大改革
針對強積金收費過高問題，強積金計劃管理局昨接納顧問報告提出的五大改善建議，包括引入自動化電子平台，以精簡處理流程；整合成員帳戶；統一及減省不必要流程等。積金局主席胡紅玉表示，強積金推行近十二年應作長遠及重大改革，特別是降低收費及改善強積金設計上的弊病，亦應在政府整套退休政策中作清晰定位，而該局一直考慮設立中央受託人的建議，但認為並不一定需由政府擔任，可由非牟利機構負責，報告將於下周一公布。
目前強積金的收費平均為百分之一點七三，當中投資管理費用佔百分之零點五九，行政成本佔百分之零點七五，其餘百分之零點四屬計劃保薦人、基金受託人等利潤。積金局委託顧問公司進行的調查，主要分析行政成本高的原因，並提出減省建議。
19受託人行政程序各不同
據了解，報告指現時十九個受託人的行政程序各有不同，如表格格式不一、支票交收手續有別等，令行政成本增加，而不少打工仔持多個保留帳戶，亦令運作複雜及牽涉不少處理程序，致令行政成本上升。報告亦發現，強積金計劃成員雖多，但以中小企為主，資產規模約為四千億元，相等於澳洲等其他國家的三十至四十分之一，規模經濟效益不大。報告遂提出五大建議，包括引入自動化電子平台，精簡流程及減少人手操作；整合目前過多的保留帳戶，及加強業界合作減少行政流程等（見表），估計可將行政成本減少零點三五至零點四個百分點。積金局董事會昨通過接納報告建議。
盼藉調低收費增市民信心
積金局主席胡紅玉昨表示，現行強積金制度中不少問題可進行檢討，希望透過調低收費、簡化程序等增加市民信心，而參考澳洲經驗是由工會擔任中央受託人，故本港亦不一定由政府負責，可考慮由非牟利機構出任，以提供低價及較穩定的強積金產品，而即使由政府擔任中央受託人，亦不會影響自由經濟體系和干預自由市場，政府亦需監管政策運作。她又指，若改革建議涉及修例，需要政府和立法會配合。
積金局非執行董事黃國健建議，強積金收費可與收益掛鈎，亦可考慮「戶口跟人走」方法，處理目前戶口過多問題。
不過投資基金公會行政總裁王黃慈明認為，如由政府擔任中央受託人，需小心避免影響市場運作。財經事務及庫務局表示，有關顧問研究報告於下周一正式公布，政府會在適當時候作出回應。