醫生習醫乃治病救人，卻非管理儲存屍體倉庫；故以醫生為首的醫療衞生系統，未能做好殮房管理，乃系統領導之專業培訓、行事先後緩急，以及個人取向使然。
醫生所受訓練，把醫生病人關係放諸至高無上位置：醫生所作一切必須以病人利益為依歸。但病人是活生生的人，一旦身故，醫生與病人這活人與活人之間的關係便即時告終，因為病人已亡，留下來的只是一具屍體。話雖如此，醫生為病人生前施行的治療，不論成或敗，仍須專業負責，且對病人私隱仍須絕對尊重。但這些持續責任，皆與病人生前而非死後有關。
醫生對病人遺體須進行一定程序，但全屬為活人而設：檢查遺體確定死亡乃為活人確定，他們中的一員已逝，不再享有活人權利，存活者可把死者安葬而不牴觸法律；剖驗屍體確定死因，對亡者一點好處也沒有，作用主要是向活人交代，或令醫生更確切認知自己的失敗，從死去的病人中學習，更好服侍仍然生存的病人。
照顧屍體自古以來都是仵工的工作，由於工作性質，行外人鮮有過問他們運作詳情，只要不出大錯，其他人便從不過問。因此，殮房從來都被置於醫療衞生系統最不顯眼的角落──在地理位置如是，在管理人員對其重視程度如是，在資源分配亦如是。
綜上所述，足見醫生管理殮房，乃人選與工作配對的大錯，亦是災難性事故的伏線。我認為最稱職管理現代殮房人選，可來自資深保險庫或危險倉庫管理人員。吸引他們轉投屍體倉庫這厭惡性行業，相信非特別高薪及優厚條件不行。