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【本報訊】房屋署轄下約七十萬個公屋單位中，六成的管理、清潔、保安及維修服務，是以「一條龍」形式外判予多間房署前員工自組的管理公司負責。房署現正研究將維修服務分拆，開放予不同公司投標，增加彈性，建議最快本月交房屋委員會討論。有外判商指採用一條龍形式外判服務後，每戶管理成本大減，批評新做法是倒退，亦削弱現有外判商生存空間。
房署正檢討實行十年的「一條龍」外判公屋管理工作模式，初步考慮推出不同的合約組合，包括將小型維修工程合約外判。消息人士表示，房署評估後認為，收回的小型維修工程不會全數改由房署負責，加上不斷有新屋邨落成，相關職位需求量大，估計不會影響外判商聘請的工人數目，影響工人生計。
業界促降門檻增競爭
承辦二十條屋邨管理工作的房署最大外判商負責人潘建良表示，房署前員工自組的管理公司，已由最初二十間減至六間，估計房署是擔心繼續採用一條龍模式外判服務，會增加風險，因此推行新做法，吸引其他大公司再入標。他指出，實施一條龍外判服務後，每戶管理成本由五百元減至三百多元，成效顯著，批評實行新做法，是走回頭路，建議房署降低成為承辦商的門檻，引入競爭。