十年前，政府花了二百二十多億元，以「貼大床」方式向迪士尼招手，並為了向立法會和社會證明這筆錢花得值，找來顧問公司作出估算和預測。顧問公司的數字非常樂觀，估計到迪士尼玩的人每年有百分之四點七的增長，至開幕第三年，已達五百七十萬人次，而因為有了迪士尼，遊客會多留一晚，增加消費，香港在未來四十年將會有逾一千四百億元的經濟效益。
開幕第三年，遊覽樂園的人次只有四百多萬，比預測少了一大截，而旅遊界說，專程到樂園的遊客其實不多。然而，米已成炊，政府已洗濕了頭，惟有繼續與迪士尼斡旋。
政府無論甚麼事都找顧問公司「過橋」的做法，多年不變。西九管理局成立後，先不聘行政總裁，卻繼續「行舊路」，聘顧問公司先做一系列假大空的研究。研究甚麼呢？其中一項是做市場調查，研究西九現存及具潛力發展的本地、區域性及國際性觀眾，並作出未來二十年的人數估計。試問，當西九仍未啟動，周邊地區的發展也有一定變數，在二○○九年估算二○三○年究竟西九會有多少觀眾，還要分析數字及建議市場營銷的策略，是否有點本末倒置？最重要的是，準確嗎？有用嗎？
類似的顧問研究多的是，如迪士尼就是教訓，是問責官員該反思的教材，顧問報告不能作準，是首條道理。顧問公司懂看「眉頭眼額」，知道政府想要怎樣的答案就會撰寫怎樣的分析，但無論基準預測有怎樣的程式，都是一個「估」字。顧問手上沒有水晶球，他們知道的不會比我們多。況且，十年後回望，通常都有極大的失誤，數字不會再有甚麼意義。
但願我們在二○一九年回望西九管理局做的一切，不會再像今天面對迪士尼般長嗟短嘆，搖頭說：洗濕了頭。