不過，到埃塞俄比亞設廠並非一帆風順，梁日昌亦碰過釘。首先是文化差異，他以往從來沒有在非洲生活過，並不知道當地的假期，令訂單安排一度出現混亂。「原來他們九月是長假期，我第一年遷廠時完全不知道，還接了訂單在該月製造。」幸好，他與買家溝通過後能解決問題，否則損失慘重。
其次，是員工守時上班方面。他以農民與牧民來比喻中國人和非洲人的打工方式，指中國人很有時間觀念，按時完成指定工序，且非常守時；但非洲人習慣牧羊，認為任何時間工作都可以，沒有定時定候做事的習慣，故初入職的員工經常遲到。他笑指，雖然如此，但他們責任感強，經幾次提醒後，遲到的情況漸漸減少。現時，他們上班已變得準時，生產效率愈來愈高。
他亦贊成其他廠商遷廠至非洲，認為不同國家均有優點和缺點。就如越南，其地理位置相當優越，與內地相近，但當地原本並非製造業國家，人口不足以應付大量工廠需求，現時已接近飽和。
遷廠到外地是應對中美貿易戰的方法，但他仍覺得內地作為「世界工廠」的角色不易被打破。他稱，工人們的工作經驗豐富，對趕工及加班應付自如，可確保貨物準時交到買家手上。另外，很多東南亞國家都有專注生產的產品，如印尼主產玩具、越南主產成衣，中國則有能力製造所有產品，這是中國擁有的壓倒性優勢。