名家筆陣：「日本製造」轉型尋出路

東芝頻售產 王牌剩PC

一八九四年製造日本第一台水輪式發電機，一九四五年日本戰敗後，東芝全面轉向民用，在二十世紀八十年代起，東芝從家電、重型電機企業，轉型成通訊、電子綜合企業，並在九十年代通過數碼技術和移動通訊，成功切入互聯網行業。

曾經的巨頭，因為虧損和財務造假，淪落到賣產。造成巨額虧損的導火線，則是十年前的一次豪賭。○五年，東芝新任社長西田厚聰大膽推動重組併購，東芝PC業務起死回生，集團總營收三年間增幅超過30%。

○八年一場金融危機，打碎了東芝的計劃。○九年，西田厚聰將社長之位讓予核電事業部負責人佐佐木則夫。技術員出身的佐佐木，入職以來就專注於核電，於是不斷強化核電事業部。

人算不如天算，一一年日本大地震，引發福島第一核電廠放射性物質洩漏。福島核電廠就是東芝建造，東芝核電廠業務迅速萎縮。之前簽訂的美國8個新建核電站4個終止，在中國的4個項目大幅延期，進行中的訂單無一錄得盈利，最終深陷虧損黑洞。

天災加上戰略失誤及內鬥，為保住面子，東芝選擇財務造假。在一五年一場新聞發布會上，東芝三代掌門人作90度鞠躬，他們就是造假的始作俑者。財務造假時間跨度長達8年，涉及至少四大業務部，虛報利潤或高達1,562億日圓。

為避免退市，只有賣產一條路。一五年東芝將旗下的圖像傳感器CMOS業務以1.55億美元賣給索尼。

一六年，東芝又將自己的核心賺錢業務──醫療器械業務以近60億美元賣給佳能。同年，東芝將白家電業務以近5億美元轉手給美的。一七年九月，東芝將儲存晶片業務出售給貝恩資本財團，作價2萬億日圓。東芝手裏還有甚麼能擺上枱面賣的？估計只剩下PC業務了。

東芝只是日本製造從神壇掉落的一個縮影。在東芝引以為傲的電子領域，日本企業曾仰賴高度細分的產業體系對外擴張，成為全球製造業霸主。如今三洋數次易主；富士退出電子領域；索尼出售紐約美國總部大樓，依靠遊戲和衍生服務掙扎求生；夏普被鴻海收入囊中之後，立刻轉向裁員。

日企目標產業鏈上游

日本製造會就這樣消失了麼？不會。日本企業紛紛向核心技術研發轉移，試圖佔據整個產業鏈的上游。比如半導體晶片的19種材料當中，日本企業14種材料都佔有全球接近一半的市場。

這是中國企業全球化的最好時代，也是日本製造的最壞時代，都在轉型，誰能笑到最後？

葉檀

復旦大學歷史系博士，內地經濟評論家及財經專欄作家。

作者：葉檀