鏡頭回到二○一二年，在一個典禮上，阿里巴巴主席和萬達集團王健林對賭，他們賭在十年之後，電子商務能否佔總體零售金額的五成，筆者比喻這場賽事是空軍對陸軍。
很明顯，線上購物是空軍，線下實體是陸軍。在現今世界，若只有陸軍而沒有空軍編制，賽事便一定會輸，但有空軍而無陸軍，卻未必一定會輸，因空軍破壞力驚人，空軍對陸軍是一場根本性不公平的賽事，勝利是站在空軍那一面，只差時間而已。
筆者常常回內地，三個月前在上海虹橋交通樞紐的商場，時值周日下午，卻在商場內找不到顧客，只可在餐飲部見到。這就是目前內地商場境況，因大家都習慣了網上購物，200元人民幣以下的標準貨物大部分都在線上成交，對實體店打擊可謂不小。
內地線上交易的成功，取決於兩樣東西──成熟的手機支付系統和完整的物流系統。微信支付和支付寶領先全球，徵信支付綑綁了9億用戶，在手機只要按幾個鍵便可交易。內地已發展成無現金社會，衣食住行全靠手機，出門不用擔心沒有鈔票，害怕的是沒有手機沒有電量和網絡失靈。筆者不敢妄言這是好事或壞事，只可以說時代的巨輪向這方向推進，大勢所趨不能逆轉。
另外，內地的物流差不多是全球成本最低的，由於廠商可省回零售成本，而Just in Time或Just on Time的及時生產模式已落伍，現已進化到按需求生產是現今潮流，省卻倉庫儲存的成本，充分發揮新時代的靈活性。
香港網購確是落後於內地三年以上，從前是內地跟香港，但今天卻是內地領先全球。今時今日仍拿八達通作鎮山之寶，須知香港和內地龜兔角色已調換。香港由兔子角色轉為烏龜，再不發力便只有淪為白頭宮女，只可以話當年。
資深測量師江西財經大學客座教授 邵志堯（作者為註冊持牌人士）