有連鎖咖啡集團推行個別時段最低消費措施，冀能更有效運用座位來做生意。其實各行各業都在付出資源，服務那些沒帶來生意的客人，金融界也有例子。
曾與一位股票經紀談起證券行生意難做，明白即使有客人，也不代表有買賣、有佣金賺。那經紀說，最慘不是客人沒交易、賺不到佣金。他說了一個故事道出因由，指有一次公司通知他，有一位客人的戶口活動異常，懷疑涉及洗黑錢活動，要求他聯絡客戶了解。
那客人每月會自動轉帳存入一筆現金，同時每月定時將資金匯出到另一個戶口。一問之下，客人說資金存來存去其實涉及供樓，指他的主戶口與按揭戶口分別設在不同銀行，客人在兩家銀行間轉帳要付手續費，於是透過證券行進行有關程序。
公司打開門做生意，是否就有義務去招呼所有人，討論總是沒完沒了。生意人可設法打擊只拿着數的「偽客人」，又或將服侍「偽客人」視為成本支出。一言以蔽之：精明與寒酸可能只是一線之差。
財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職歐資投行，抑或現任職英資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。
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作者：大健