俊和引新股東 業務趨多元
俊和發展（00711）一四年年尾賣盤給中國新維投資後，不足一年又引入中國城建為第二大股東，早前公司更建議改名為「中國城建集團股份」，是否代表俊和這家擁有40多年經驗的老牌建築商就此告別？聯席主席彭一庭接受訪問時表示，股權轉變後，業務變得多元化，也看到很大的增長機遇。「俊和」將成為上市公司之下的一間子公司，繼續營運香港的業務。
擺脫過往家族式經營
彭一庭直言，引入兩個新大股東後，公司擺脫過往由彭氏家族為主的家族式經營。雖然俊和在香港的建築業務大、人手多、收入不少，但利潤率「拉勻冇5%」，而五年前起，俊和的地產發展盈利已超越了傳統建築業務盈利。他更稱，現在股東結構加強後，有更多的建築項目可以選擇，參與方式不再單是施工隊伍，也可以是投資者、合作方、甚至是業主等。
新股東將俊和帶到「一帶一路」去，也參與內地「公私營合作」項目，俊和早前建議，動用6.6億元收購中國城建旗下的中國城市發展。新加入董事局的聯席主席徐建華解釋，收購的目標公司轄下有兩家工程局，在江蘇和安徽省經營建築業務，現時重點工程之一，是明年杭州G20峰會會場周邊設施。
利融資內地建築項目
徐建華表示，內地建築項目的利潤可達10%或更多，可是若單靠俊和以前的力量，不可能貿然投標內地工程。現在新股東中國城建無論在經驗、資源、與政府關係等都具備。一旦上述收購獲股東通過，俊和可藉香港的上市平台，在本地取得較便宜的建築融資，去支持內地這些項目。上月俊和取得的10億元銀團貸款，約20%就是這項用途。