當下的中國已深深體會，自身有製造、欠創新、乏品牌的現實，其中牽涉到價值和財富的錯失，對於中國製造來說是深刻的傷痛。可惜這種醒覺不是全社會、全民的，否則就不會有今天的造假充斥，拿別人的品牌塞自己的假貨了。多假貨少品牌，成內地寫照。
製造──創新──品牌，是產品或企業的三個層次，顯示其資產價值，不斷提升是經營可持續的途徑。三個層次在不同的企業家心目中，有着不同的理解，而在經營現實中，較為共同地認知和實踐的是創新，內地企業正積極投入經費從事研發。
然而，在製造進入瓶頸時，企業為勢所逼看重研發，卻仍然未必重視品牌打造，或誤解為純粹是打本賣廣告、搞宣傳。企業專長在於經營的硬實力，並不擅長打造品牌這類營銷軟實力，於是乾脆「不熟不做」。
全球品牌十強例不見內地企業，騰訊（00700）打入第十四位已算叻仔，有點得益於時勢造就，科網當紅令其大演國退民進，品牌價值爬了國企電訊、銀行的頭。內地企業品牌的頹樣，與貿易大國的身份很不相配。
不過，騰訊食住坐擁十數億人口的科網平台，並不意味着內地民眾國有品牌意識夠強。日本、南韓民眾有理無理先捧國貨，有兩重意義：一是消費者對國貨監督力度強，二是激勵企業和官方更重視品質控制。
鍾經緯認為這股情緒有點盲目、帶點排外，但實在是其國內企業、品牌之福。反觀中國民眾，以追逐外國品牌為炫耀，而愈多假貨愈少品牌，卻在內地不斷惡性循環，擁有市場不能擁有強品牌，是中國的悲哀。
鍾經緯