董事學會抨合夥人制

制度過時自相矛盾

黃天祐指，他不是針對某一間公司，但指合夥人制度中有關「不能換人」建議（即有權提名過半數董事，獲提名董事於股東大會不獲通過時，可以重新再選 ）是「過時」，「即係等如要一世合作，不能離婚，除非你沽掉股票！」他指，現代管理制度是「得就留，唔得就要走。政府官員都要問責！如股東連討論如何罷免董事的權利都沒有，反映公司企業管治有問題。」

他反問，如公司做得好，管理層是不會被炒，故質疑設計一個「無限大」機制去杜絕一些發生機會幾乎是零的事，出發點是自相矛盾。「如公司打算設計一些機制，保住自己於董事局的任命，此設計本身已有問題，是考慮自身而非上市公司的問題。 過去（上市前）可以一個人話事，惟上市後須受公眾股東監察。」

他直言合夥人制比A、B股架構還要差，因為如財富無限，在A、B股架構下，投票權較低的一方（B股）仍可收集足夠股權抗衡A股，但合夥人制獲提名的董事卻像「天神」般，不能更換。

他也質疑合夥人制中獲提名的董事，如於股東會不獲重新委任時，是否有第二輪或第三輪選舉，「拉布」到幾時？根據現時規定，每輪股東會相隔最少數月，「拉布」對公司的影響將如何？最終也是股東受損害。

有指現實情況是小股東「最驚」公司不是由創辦人話事，「依家不是談情說愛，是講緊上市公司。不能單憑信某一個人不會搞搞震，我們是信制度。」近年歐美市場「出事」的不少都是大公司，都是公司管治監控不好，人才不是問題，制度才是問題。

大公司企管更須嚴格

他強調，現時上市公司的責任已不只是每半年公布一次業績，過程亦很重要，股東有權就主要決策，包括董事及管理層等人事任命，有參與機會，這是「股東基本權利」！被問及若只容許市值達某水平的公司才可採用合夥人制，他並不接受，「公司大更加要發財立品，因對公眾影響更大，企業管治須更加嚴格，而非寬鬆。」

A、B股架構發展史

二十年代美國禁止上市公司發行沒有投票權的股份（non voting stocks）。

八十年代，由於爆發收購潮，美國又再容許A、B股架構，杜絕外人收購。

廿一世紀初，公司企業管治問題再受關注，美國市場再次「轉風」，將A、B股合併。

合夥人發展史

最早出現於17世紀歐洲，美國於18世紀沿用至今，但隨着金融危機，以及多家大公司「出事」與公司管治監控不好有關，外間再關注「人才不是問題，制度才是問題」。