過去一周，其中一項世界大事或者要數到曼聯領隊費格遜宣布退休。費格遜已不只是一個體育界的重量級人物，他的故事和管理手法，亦被一些學者作為管理學的例子。筆者的大大老闆相信不是球迷，但或者亦受到一些啟發。
我今年升職，所以早前相約大大老闆午飯，既是出於禮貌，也是出於真心感謝。可是，與老闆吃飯從來都不會輕鬆。在餐廳坐下，剛點完食物，大大老闆即時發功，便說：「在這裏做了幾年，感覺如何？開心嗎？有甚麼不滿的地方不妨直言。」
這條問題看似簡單，但卻是處處危機。難道要回答返工就是十年如一日嗎？剛剛升職，你還敢有甚麼不滿呢？如果說上一句工作很開心，又好像很無腦，惟有這樣說：「我在這裏得到很多發揮的機會，當然近年市況不算很好，我明白要繼續努力達到上頭訂下的目標，希望老闆們會見到我們一班同事間的不懈努力。」
大大老闆爬到今日的位置，或者與他窮追不捨的性格有關。他嫌我的答案行貨，於是追問：「其實你覺得，過去幾年我們的表現如何？」
「最令我有安全感的，是公司一直願意投資在人才和設備上。不少公司，往往只是摸着石頭過河，最終搞到唔湯唔水。」這次應該答得合心水了吧！
「就如踢足球需要十一個球員，我的責任就是要找到足夠球員回來，讓大家有機會落場發揮。無可能只找六個球員踢住先，莫講勝算，根本球隊連落場的資格都沒有。」第一次聽大大老闆談管理哲學，雖然不是甚麼大道理，可是在這個行頭內，又有多少老闆明白以上道理呢？
大健
財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職歐資投行，抑或現任職英資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。
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