日圓跌穿100兌一美元大關，日本投資者及出口商對此雀躍，但100日圓店卻陷入經營困境，由於他們如今無法再佔盡入口價格低廉的優勢，惟有加價、改變入貨來源、將貨就價等各師各法掙扎求存。
管轄東京兩家US.Mart百圓店經理Yasuaki Ikeda表示，匯價上落只是5日圓，經已對其成本帶來很大影響，該店現時90%屬入口貨品，當中80%從中國入口，若筷子成本價由80日圓升至85日圓，他會向供應商減少筷子訂單。
基於百圓店以均一價作賣點，面對入貨成本上漲，有店東選擇將貨就價，如每包五個裝的髮捲改為三個裝、廚房用的清潔海綿剪成小塊拆售。有不願將貨就價的店東轉到本土入貨，準備縮減營業時間及薪酬，甚至加價。
百圓店龍頭大創（Daiso）則未受影響，稱無意因應日圓貶值而改變銷售策略。大創自行包辦產品設計以至生產過程，故容易監控成本，並跟其他龍頭百圓店一樣，推出主題分店，成功穩守一定的女性客源。
有小本經營百圓店店主認為，每年都會遇上不同問題，如敍利亞危機期間，因失去優質廉宜的白毛巾貨源，百圓店須轉覓本土批發商；○八年北京舉辦奧運，令一向暢銷的白手套貨源告急，要另覓入貨點，故日圓貶值只是其中一個迫使百圓店應變的問題。