產經特擊：摩通戴蒙玩盡華爾街

事實上，摩通近年業績表現理想而平穩，沒有大舉涉足次按業務令其相關損失輕微，金融海嘯席捲全球之際仍然每季錄得盈利，去年純利更急升一倍至117億美元。摩通亦不用好像花旗和美銀般向華府伸手求救，參與問題資產拯救計劃（TARP）純屬「被迫」，跟高盛和摩根士丹利同屬首批向財政部還錢的機構。

93億收購貝爾斯登

摩通更加在金融危機期間善用雄厚資本大事擴張，先以12億美元（約93.6億港元）將華爾街第五大投行貝爾斯登收歸旗下，再以19億美元收購美國主要零售銀行WaMu，一夜間取得後者全國約2,000間分行，兩項交易即時大幅收窄摩通跟競爭對手的距離，被視為該行近年最大收穫。

不過，戴蒙近期憶述兩年多前匆匆數日內拍板收購貝爾斯登時猶有餘悸地說：「收購貝爾斯登令人驚恐，就像形勢不確定之下出兵打仗。」

密集吞併 建立花旗

祖父和父親均為股票經紀的戴蒙自小充滿營商天分，大學時主修經濟和心理學的他其後到哈佛大學攻讀工商管理碩士，畢業後獲高盛和摩根士丹利招手亦不為所動，毅然接受後來跟他一同建立花旗集團的韋爾邀請，到美國運通「打江山」。兩人數年後一同轉投當年名不見經傳的Commercial Credit，但憑藉密集收購方式在十六年內令業務急速壯大，先後購併Travelers Insurance、所羅門兄弟等機構，最終在九八年跟Citicorp合併組成花旗。

韋爾一名門生表示，韋爾和戴蒙性格迥異，前者是有遠見的「急先鋒」，卻缺乏整合機構的耐性，後者則以營運金融機構為專長，可謂花旗成立前連串收購整合的真正舵手。這種經驗令戴蒙成為銀行業「通天老倌」，對業內運作瞭如指掌，為他日後在摩通的成功奠下基礎。

與韋爾勢成水火

毫無疑問，戴蒙是韋爾成功建立花旗王朝的頭號功臣，就連戴蒙都相信自己是韋爾的接班人。可惜「一山不能藏二虎」，韋爾對戴蒙的身份亦另有想法，戴、韋兩人關係亦隨業務壯大而日漸緊張，韋爾最終急不及待，在購併Citicorp組成花旗後不久將跟隨他十六年的戴蒙「炒魷」。

由天堂跌落地獄，戴蒙沉寂近兩年後重出江湖，於○○年轉投芝加哥地區銀行Bank One，但其雄心壯志卻絲毫未減。花數年時間「執靚」Bank One業務後，戴蒙再度施展其購併整合絕技，於○四年安排Bank One跟摩通合併，一年後接掌行政總裁一職。

自此摩通在戴蒙帶領下，由一堆雜亂的零售、商業、投資銀行業務整合成全球金融巨企。戴蒙掌舵以來更主張盡量減低風險的業務策略，他表示：「趁好景時建立堡壘一樣的資產負債表是極其重要的策略，因為我們深知危機總有一日會來臨。情況猶如打仗一樣，如果有最好的部隊，你就隨時準備好作戰。」

結果一場金融海嘯捲至，摩通成功避過一劫，戴蒙一直強調風險管理的經營智慧可謂盡在不言中，就連美國總統奧巴馬都稱讚戴蒙「做得不錯」。

股神巴菲特亦向巴郡股東表示，應留意戴蒙在致予摩通股東的信函中有何分享。

戴蒙（Jamie Dimon）

出生日期：1956年3月13日（現年54歲）

婚姻狀況：已婚；育有三名女兒

‧畢業於塔夫斯大學（主修經濟、心理學）及哈佛大學（工商管理碩士）

‧1982年應韋爾邀請到美國運通工作，出任韋爾的助理

‧1986年跟隨韋爾轉投Commercial Credit，出任財務總監

‧1991年出任早年被Commercial Credit收購的Primerica Corp.的總裁

‧1993年Primerica Corp.跟Travelers Insurance合併，出任新公司總裁兼營運總監

‧1998年Travelers Group跟Citicorp合併成為花旗，出任花旗總裁，同年被辭退

‧2000年加盟芝加哥銀行Bank One，出任主席兼行政總裁

‧2004年成功促成Bank One跟摩根大通合併

‧2005年出任摩根大通行政總裁

‧2008年先後收購投行貝爾斯登及Washington Mutual（WaMu）