我只想重複我經常說的一句話：「港交所行政總裁的這一個職位，是為周文耀度身訂造的」，他對證券市場的高度認知，他的做人態度、個人操守，這個職位對於他最適合不過，其他也便盡在不言中了。

我與周文耀相識逾37年，曾經在三個不同的時期共事，第一次是一九七三年至八五年，當時我們都在前新鴻基證券服務；第二次是九一年至九六年，在前聯交所的時間，當時他任行政總裁，我任理事會理事；第三次是二○○三年他由滙豐回巢合併後的港交所，再出任行政總裁，我剛巧又到港交所出任上市委員會委員，直到這次我轉任港交所董事，他卻選擇了在巔峰時間退下火線，享受他退休的生活。

周文耀這次榮休，可說是名也成，利也就，事實上，他是這一輩年輕人應引為學習的典範。

今天成就得來不易

周文耀與大部分50前後的人一樣，都生長在沒有像現今大部分所謂80後的年輕人，所享受較舒適、物質豐富的那個生活年代，那時更沒有像這一代80後年輕人那樣，大部分都得到父母在物質與教育上的充分眷顧，因此都是憑個人的毅力艱苦奮鬥，自己在社會打拚，才致有今天的成就，而並非是一蹴即就，唾手得來。

就像周文耀一樣，50年代出生的一群，現時在社會各個崗位上都有不少成功的例子，並尊享高位。

但這群人絕大部分在50及60年代相信都曾經歷過貧窮、前路茫茫的日子，今天能居高位，也是憑個人毅力，經過一段很長時間的奮鬥，努力打拚所得來，理應是個值得尊重與學習的榜樣。

可是在近期鬧得熱烘烘的「高鐵撥款事件」中，所引發出來的所謂「80後年輕人」的討論話題，我卻看到有些報道指，那一群80後的青年是因為面對社會經濟變化，自感縱有高學歷卻難以找到好的工作，更加難以獲得晉升機會，深感「有些人卻能尊享高職厚薪」，因此不滿成為被遺忘的一群，要藉着參與如「反高鐵撥款」等之社會運動，宣洩對社會的不滿情緒，喚起社會對他們的關注云云。我希望這些報道都不是事實，否則這不但是個錯誤的想法，也是個極端危險的訊號。

「80後」容易被利用

我這樣認為，其一是今天能享高職厚薪者，大部分都經歷過一番奮鬥，得來不易，理應是學習的榜樣，不應是引為不滿的對象。其二，年輕人的思維因未經過社會的磨練，很多時候都比較單純，但卻很真和充滿熱誠。我們50前後的這一代人，也都經歷過同樣熱血沸騰的年輕時候，因此那一群高調的在反高鐵甚至作「苦行」以明反對決心的年輕人，其行為是可以理解的。

然而，由於社會問題複雜，誠如前面所說，年輕人融入社會日子尚淺，加以思維比較純真，因此對事物看法易流於表面，容易產生誤解，更易受到別具用心者利用，這次反高鐵的行動，攙雜了「雙普選」，「廢除功能組別」等口號，顯示事件已經由單純的社會民生問題被騎劫成為政治鬥爭，青年人對社會事務的一片熱誠，恐怕已被政客所利用。

這樣下去，對這群年輕人以至本港整體社會未來的發展都至為不利，所以我說這是一個危險的訊號。

僑豐金融集團行政總裁　許照中