國壽楊超 策動海外攻勢

國壽董事長楊超的海外工作經驗豐富。一九九七年亞洲金融風暴時，楊超正在香港任職，因此，審慎一直是該團隊的一大風格，這也導致其大型收購的進展緩慢，幾度與重大收購如AIA、深發展等均擦身而過。

與美國國際集團（AIG）及永亨銀行（00302）擦身而過，是最廣為人知的事件。尤其是後者，差點兒讓國壽一腳跨入本港競爭激烈的銀行業。國壽原本於去年八月洽購永亨15%股權，但最終告吹。

收購失敗 焉知非福

「塞翁失馬，焉知非福。」行事審慎的國壽躲過了海嘯的摧殘，也避免了高價接貨的損失。以收購永亨為例，一旦當時成功收購，其帳面損失至少逾六成。

儘管在重大收購方面無功而返，但國壽在其他投資方面卻十分激進，也碩果纍纍。迄今已入股廣東發展銀行、中信證券、民生銀行等金融機構，幾乎每一家中資銀行也都有國壽投資的影子，例如中行（03988）、工行（01398）、建行（00939）等。

冀成綜合金融企業

不過上述投資僅是財務投資性質，國壽始終需要控股一家銀行，從而展開起步較同業晚的交叉銷售。楊超曾表示，希望真正控股一家具規模的銀行，集團一直未有放棄發展為國際綜合金融企業，在投資及購併並不限於保險行業範疇。

市場預料，國壽競購深圳發展銀行失敗後，下一個收購目標將是中國農業銀行。國壽甫於近期與農行簽署全面戰略合作協議，並認購了60億元農行發行的次級債。也有消息稱，國壽或尋求提高在廣發行20%持股量，以便展開跨業銷售。

工行姜建清 打造巨無霸

說得上是內銀之最的工行，上市以來一直是市場焦點，不僅是世界上最賺錢和市值最大的銀行，在董事長姜建清的帶領下，雖然遇上金融海嘯，但工行仍守着審慎但不失高速增長的特色，在國際間的銀行舞台上一展長袖，足成同業「走出去」的楷模。

加入工行廿五年的姜建清，一直見證着工行經歷股改和上市的進程，當年A+H股上市集資額高達219億美元，創下歷史紀錄，在○七年底更成為全球市值最大的銀行。

不過，工行並無因為「晒士」太大而增長放緩，姜建清在去年更許下豪言壯語，要令工行在五年內成為全球最賺錢銀行，結果工行盈利在去年中即完成目標，超越滙控成為最賺錢銀行，全年計不少國際銀行受金融海嘯所創，集中內地業務的工行地位反更牢固。

拓新興市不遺餘力

工行在○六年上市時的盈利僅492.63億元人民幣，但去年已升至1,108.41億元人民幣，三年間多賺1.25倍，至今年中期盈利亦保持664.24億元的強勢，帶領規模龐大的銀行錄得如此強勁的增長，難怪姜建清在金融海嘯後，「謙虛」地表示不是工行做得特別好，而是別人做得太差時，難掩其得意的神色。

其實，對國際舞台雄心勃勃的工行，一直積極擴張海外版圖，目標更集中於新興市場，上市後最為人熟悉的購併，為收購印尼Bank Halim Indonesia的90%股權，其後又入股南非標準銀行20%股權，兩年以來鍥而不捨地洽購泰國ACL銀行近半股權已有重大突破，僅待當地政府批准。

雖然工行積極購併海外銀行，但態度審慎，即使經歷金融海嘯的洗禮，亦未遇到因為海外購併而錄得巨額虧損，與一眾走出去但「蝕到入肉」的內地企業相比，其收購態度足可成為同業間的楷模。