華爾街大行向來以花紅來鼓勵員工，導致他們為了博取高回報而敢於冒上過高風險，被視為金融海嘯的成因之一，但看來業界尚未吸取教訓。

輸打贏要 鼓勵冒險

科莫自去年十月調查九家大行派花紅情況，周四向眾議院監管及政府改革委員會，呈上名為「毫無道理：『輸打贏要』的銀行業花紅文化」（No Rhyme or Reason：The‘Heads I Win, Tails You Lose’Bank Bonus Culture）的報告，指出花旗、美林及其他七家大行從問題資產拯救計劃（TARP）共取得1,750億美元，雖然去年合共虧損810億美元（約6,318億港元），卻照舊發放巨額花紅326億美元，當中有約5,000名交易員，平均每人穩袋逾100萬美元。

去年均錄得盈利的高盛、大摩和摩通發放高達180億美元花紅，遠超期內僅賺的96億美元，令人懷疑部分花紅是來自救巿基金450億美元；花旗和美林去年均蝕超過270億美元，不過，花紅方面竟與前三者不相上下，惟獨道富銀行和紐約梅隆銀行的花紅與純利一致。

科莫狠批銀行業面對金融危機和經濟衰退的雙重打擊下，發放花紅的水平竟與○三至○六年巿場榮景時的水平無異。

挽留人才 難改惡習

從銀行業的角度來看，他們之所以改不了豪派花紅的習慣，是因為行內爭奪人才情況激烈，管理層別無他選之下，不管公司盈虧，照派豐厚花紅。而隨着業界逐漸重拾盈利動力，豐厚花紅的情況相信今年更加屢見不鮮。

不過，自從各大行陸續歸還救巿基金，「薪酬沙皇」范伯格及其他監管機構的監察範圍大幅縮小，只能針對尚未還款的花旗、美銀等的薪酬水平。

華爾街無意放棄花紅文化，但有關監管機構可禁止金融機構發放花紅的提案未必可以順利獲得通過，即使在眾議院過關，不願對企業薪酬作更多干預的參議院以至華府上下，可能會否決議案。