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公院事故多案例 醫管局管治曳 遲來推問責制

醫管局接納全數建議,包括訂立「高層人員問責框架」。 醫管局接納全數建議,包括訂立「高層人員問責框架」。
醫管局接納全數建議,包括訂立「高層人員問責框架」。
前線硬食欠公平 檢討認權責不清
公立醫院接二連三爆事故,醫院管理亦問題多多。政府今年6月責成醫院管理局成立「公立醫院系統管理檢討委員會」,檢視多宗事故及從不同層面檢討及提出改善建議,醫管局昨日宣布接納全部31項建議措施,包括成立「管治及架構改革委員會」,由醫管局主席范鴻齡出任委員會主席,跟進改革進度,首要引入「醫界問責制」,減免權責不清的隱患,醫療事故不再只由前線「孭鑊」,管理層人員亦需透過「高層人員問責框架」為病人安全承擔責任,不過相關改革及措施暫沒落實時間表。被問及問責制是否會要求醫院管理層問責下台時,范強調,並非一出事就要有關人員下台,而是「有賞有罰」。有議員質疑醫管局過去均以「小修小補」應對問題,質疑今次「問責制」的實際成效。
青黃不接 安全知識難傳承
檢討委員會主席霍泰輝表示,是次報告並非就個別醫療事故進行檢討,而是對醫管局整體的醫療系統作出前瞻性建議,包括預防可能出現問題的地方。委員會發現醫管局及公立醫院運作上有權責不清,導致責任含糊。年輕新入職者相關培訓不足,加上近年資深員工離職,令安全知識難以傳承,導致表現有偏差。而醫管局內傳統文化根深柢固,令下層人員遇到問題不敢向上層反映。
口講改革 仍無落實時間表
檢討委員會提出的31項建議全數獲醫管局接納。范鴻齡指,不會「等齊晒」才落實有關措施,有一項措施成熟,就先推出一項,但目前未有落實時間表。范鴻齡保證不會拖延,會盡快開始「改革委員會」的工作,又強調今次的改革工作是「革命性」、徹底的改革,並非修修補補。
談到前線員工面對事故的責任,他指員工面對極為繁複的指引,難以跟從。一旦發生事故,責任就落在前線,情況並不合理。因此改革方面會對檢視有關指引,也要管理層承擔責任。不過他又解釋,「問責」不代表一旦出事就有人要「落台」,而是希望作警示作用,避免意外發生,而機制亦可能「有獎有罰」,表揚優秀員工,惟具體細節亦要待委員會訂立。
建議又提到設立「快速事故應變小組」專責處理醫療事故,醫管局質素及安全總監黃立己就表示,該小組除了要照顧出事的病人,也要照顧病人家屬及涉事員工。同時亦會負責找出事故的前因後果、決定是否作公布等。
警惕出錯 倡責任加薪掛鈎
議員田北辰批評公立醫院近年接連爆出醫療事故,惟每次局方亦是「小修小補」了事,質疑建議中「問責」的實際成效。他續指,應就每次事故釐清責任,如將部門主管的加薪安排與事故掛鈎,令員工工作時更為謹慎。
檢討委員會成員、議員林哲玄則指,目前公立醫院系統內的程序指引有如「說明書」,「唔識做都睇到識做」,並非一名受專業培訓的醫護人員所需,亦難以全部跟從。一旦發生事故,前線人員卻被追究未有完全按指引做事,只會加劇人員流失。
他續指,問責制是要管理人員承擔應有責任,如培訓不足、部門文化問題等,其目的是為「解決問題」,故「炒人」並非唯一選項。不過他提到,有少數員工態度差,且屢勸不改,影響整個團體,對於這類員工,局方就要「手起刀落」。
2015年政府亦曾提出醫管局檢討報告,距今已近十年。林表示,時移世易,新、舊醫護人員文化亦有改變,而促進溝通,協助人員磨合亦是今次建議的方向之一,又指有關檢討應多做,以確保醫療系統與時並進。
公立醫院接二連三爆事故,醫院管理問題多多。公立醫院接二連三爆事故,醫院管理問題多多。
公立醫院接二連三爆事故,醫院管理問題多多。
事故比較事故比較
事故比較
「改革委員會」由范鴻齡(右二)出任主席,跟進措施落實情況。(李志湧攝)「改革委員會」由范鴻齡(右二)出任主席,跟進措施落實情況。(李志湧攝)
「改革委員會」由范鴻齡(右二)出任主席,跟進措施落實情況。(李志湧攝)
「公立醫院系統管理檢討委員會」<br>報告主要建議「公立醫院系統管理檢討委員會」<br>報告主要建議
「公立醫院系統管理檢討委員會」
報告主要建議
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