2009年，香港足球界創造佳績，香港奧運足球代表隊歷史性奪得東亞運金牌。港府因應民間要求，落實「鳳凰計劃」改革足運，港超聯遂於2014年應運而生！
經歷兩年，港超聯是否成功，便要先檢討它成立的主要目標。港超聯是要帶動香港市民或觀眾參觀足球比賽，簡單是增加觀眾入場人數；改善足總及球會的架構；和增進各港超聯的梯隊實力，推動未來足運。
首屆（2014-15年）港超聯的9支球隊，形成了「三強」（傑志、南華、東方）的格局，因它們的班費都超過2,000萬元，實力強橫。而另外6支球隊的班費人腳均不及前三，顯示各隊兵源不平均。強隊的觀眾入場人數確有所增加，平均人數卻只微升了3-5%，這是一個假像，並未帶動香港市民觀賞足球賽事！蓋因球隊強弱懸殊，賽事並不吸引。最主要是足總要採取主客制，未能將不太吸引的比賽放在吸引賽事的頭場，令上座率偏低，也加重了不少中小型球隊的財政負擔！
因應「鳳凰計劃」和港超聯的發展，最受惠反是足總增添了高層的職位，聘請多位海外僱員，然而中小型球隊的生存環境並未改善，政府在硬件上的支援也追不上實際需要。
因為整體環境未能配合，政府撥款未能善用、真正得益並不是球員或負責推動足運的球會。既然現實如此，抱怨無補於事，我們上車了，不如大家共同努力，令港超聯更上一層樓。