【本報訊】醫管局管理架構臃腫，肥上瘦下，前線醫護人手短缺，士氣低落，導致事故不斷，斷錯症、用錯藥、打錯針、輸錯血、開錯刀等，立法會議員麥美娟批評醫管局長期管理不善，導致公院流失人員嚴重，醫護人員工作壓力爆煲，工作亦變得流水作業，當例行公事，無警覺性，致公院亂象沒完沒了。
成立近四分一世紀的醫院管理局，一直被批評充斥山頭主義、資源分配不均，醫管局檢討督導委員會經過近兩年「把脈」完成報告，從管理組織架構、資源管理、成本效益、人事管理及整體管理五範圍提出問題及建議。
報告提到，九龍區病人跨網求診問題嚴重，九龍中聯網更多達六成三病人屬跨區求診；資源較少的細醫院行政總監更被視作「擁有較小權力」；人事管理方面，報告指同一聯網團隊內擢升「自己友」情況普遍，逐漸形成「小圈子」，妨礙專業交流；督導委員曾到訪各公立醫院，親身體驗醫院輪候及擠塞情況，發現各院輪候時間不同，有醫院逼爆，有醫院「清閒」，凸顯各院各自為政的「山頭主義」。
七大聯網制度千瘡百孔，但報告仍建議保留現時體制，僅作細節的修補，將七大聯網重新劃界，改革被指換湯不換藥，無法從根本上解決資源分配不均的弊端。
麥美娟指出，公院被服驗出霉菌事件，反映監管制度不足，直斥醫管局為了慳錢將洗衣服務外判，卻無履行監管外判承辦商的責任，以致發生涉病人生命安全的事故。此外，屯門醫院調亂肝酵素參考讀數兩年竟無人知，且涉及眾多病人，凸顯監管制度有盲點，「大家以為唔會發生嘅問題發生咗」，她稱已去信立法會衞生事務委員會要求跟進事件。
麥美娟批評醫管局長期管理不善，導致公院流失人員嚴重，前線醫護壓力爆煲，失誤連連，醫管局檢討報告建議將七聯網重新劃界令資源分配得更好，但重點是資源有否被運用到適當地方，又指若不重新檢討整個制度，醫護人員工作壓力及態度沒有改變，即使再多資源也無法改善服務質素。