【本報訊】「自由」、「興趣」及「有趣味性」，原來並非八、九十後新世代打工仔的首要留效目標。泰田、麥基爾國際顧問有限公司為協助僱主採用適合的方法與Ｙ世代（八○年至九四年出生）及Ｚ世代（九五年後出生）有效地合作，於二○一○年一月至今年四月進行調查，合共訪問四千零五十人，當中約二千名為僱主。調查發現，內地及香港新世代打工仔在選擇自已首三甲留效原因方面，均包括「金錢上的回報及利益」及「清晰及可達到的職業路徑」；「興趣」及「有趣味性」對在職Ｙ世代僅排第四。
調查又發現，兩地新世代對上司的選擇存有不同，香港新世代選擇「支援式師傳」，即當遇到困難或需要求助時，根據情況提供適當協助；內地新世代則選擇「協作式師傳」，即將整個任務交給他們負責，給予大量工作自由。香港僱主認為所有新世代僱員是自我中心，惟香港新世代則認為他們是創新；而內地僱主及新世代均選擇「自由」為他們的特質。
顧問公司認為，有較高金錢回報、有趣味性及能提供清晰的職業路徑，始能吸引新世代留效，而新世代亦希望僱主在工作上給予更多支持、指導和培訓，並在溝通中獲得即時回應，而非希望獲得更多工作的自由。