「盛」顧玩手機 開會靠「王」導
【本報訊】通訊事務管理局的報告揭露，亞視執行董事盛品儒表面上聘用王征為私人顧問，但實際上二人的從屬關係「倒轉」，王征才是亞視真正的「話事人」，從多份亞視行政例會的會議紀錄顯示，盛品儒雖坐主席位，但極少發言，並經常在會議期間把玩手機，很多時候根本不知道會議在討論甚麼事情；相反王征在會上經常有指導性發言，多次「指示」、「訓示」亞視不同部門跟進工作，盛品儒的傀儡角色呼之欲出。
決策訓示 王征一人話事
調查報告有多個章節分析王征及盛品儒在亞視擔當的角色，盛品儒承認，他自行決定聘用王征為其私人顧問，讓王征可就亞視的管理、運作和業務給予他意見及支援，但實際上王征直接介入亞視的日常管理及運作，盛品儒對王也「言聽計從」，例如王征提出「節目項目制」、推出「感動香港」節目等；王征在亞視更有私人辦公室，且可安排亞視的高級管理人員與他開會。
在多份亞視每周行政例會的會議紀錄中可見，王征的「指示」無處不在，包括他表示要加強藝人的管理，賞罰要分明；在亞視的銷售及業務發展事務上，王征訓示不能隨便承諾客戶播出節目的日期，在商討《亞洲小姐》的贊助及亞視的補貼問題上，王征亦曾以短訊指示亞視員工不能讓步。
有亞視前任或現任行政人員形容，「亞視由王征一人作主」、「王雖為盛的私人顧問，但王主導每周行政例會比盛更甚」，又指盛品儒雖為簽署文件及主持會議的人，但在行政會議上作決定的人是王征，而盛品儒從來不作決定。
管理局更指，王征接待到訪亞視的代表團及訪客，以及談論亞視發展願景的舉動，一般人會覺得這些職能是由主管亞視的人擔任，多項資料均顯示，王征的指示對亞視的管理有決定性的影響。