「盛」顧玩手機 開會靠「王」導

【本報訊】通訊事務管理局的報告揭露,亞視執行董事盛品儒表面上聘用王征為私人顧問,但實際上二人的從屬關係「倒轉」,王征才是亞視真正的「話事人」,從多份亞視行政例會的會議紀錄顯示,盛品儒雖坐主席位,但極少發言,並經常在會議期間把玩手機,很多時候根本不知道會議在討論甚麼事情;相反王征在會上經常有指導性發言,多次「指示」、「訓示」亞視不同部門跟進工作,盛品儒的傀儡角色呼之欲出。

決策訓示 王征一人話事

調查報告有多個章節分析王征及盛品儒在亞視擔當的角色,盛品儒承認,他自行決定聘用王征為其私人顧問,讓王征可就亞視的管理、運作和業務給予他意見及支援,但實際上王征直接介入亞視的日常管理及運作,盛品儒對王也「言聽計從」,例如王征提出「節目項目制」、推出「感動香港」節目等;王征在亞視更有私人辦公室,且可安排亞視的高級管理人員與他開會。

在多份亞視每周行政例會的會議紀錄中可見,王征的「指示」無處不在,包括他表示要加強藝人的管理,賞罰要分明;在亞視的銷售及業務發展事務上,王征訓示不能隨便承諾客戶播出節目的日期,在商討《亞洲小姐》的贊助及亞視的補貼問題上,王征亦曾以短訊指示亞視員工不能讓步。

有亞視前任或現任行政人員形容,「亞視由王征一人作主」、「王雖為盛的私人顧問,但王主導每周行政例會比盛更甚」,又指盛品儒雖為簽署文件及主持會議的人,但在行政會議上作決定的人是王征,而盛品儒從來不作決定。

管理局更指,王征接待到訪亞視的代表團及訪客,以及談論亞視發展願景的舉動,一般人會覺得這些職能是由主管亞視的人擔任,多項資料均顯示,王征的指示對亞視的管理有決定性的影響。

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