說到用人之道，董建華初任特首時可說沒辦法在這方面有所表現。須知道，特區政府的第一屆管治班子、各位高官都是從港英政府直通而來的，他們都是英國人培養的官員，都是首位華人布政司陳方安生在回歸前「通知」他們「平穩過渡」到特區政府，正幹甚麼還幹甚麼。陳方安生本人更是從來看不起商人董建華，根本不想為董特首所用，反過來她還要架空老董，自己成為事實上的特首。
到了第二任，董建華在朝廷支持下改革香江官制，推出了和公務員系統「兩張皮」的高官問責制。重點是從「社會各界」招聘人才，出任三司十幾個局的高官，向特首問責。這樣的設計，使老董可有自己的用人之道了，可大致上按照「專業對口」原則任命三司和各局問責官員。
其實，「專業對口」的專業人士未必適合當官，未必能當好官。能否當好官，更重要的是德才兼備，而且也要在性格上適合做官。不過，不管怎麼樣，董建華任用的官，還是盡了問責的本分，他的用人之道也算是負責任的，那時有三位司局長問責辭官。
到了曾蔭權當特首，他的用人之道就變成了兩條：一是用AO班子；一是任人唯親，用自家「兄弟」。於是，這個管治七年亂七八糟的班子，無一人問責下台，連涉嫌貪腐的曾蔭權也「戰鬥到最後一分鐘」。
第四屆特首梁振英則是既沒有董建華那樣廣泛深厚的政商各界人脈，又沒有曾蔭權那樣在政府混迹多年結成的官場山頭。梁振英的人才資源先天不足，加上他一直人緣欠佳，背景頗左，城府甚深，其用人之道也就十分弱雞、模糊不清，所用之人多數不是不夠班，就是才具人望明顯不行，還時有醜聞發生，真是有甚麼樣的特首就有甚麼樣的高官，他的用人之道論之無謂也。