設計個人遊之初，只是從理論和大局出發。一直以來，香港物價高，香港人都喜歡到內地消費，但香港的相對優勢和吸引力，卻因為限制內地人來港而無法發揮出來，形成水向一邊流的現象。開放個人遊，就是要令到中港兩地出現對流，內地人也可以來港消費。
坦白講，當年如何想，也無法預計到短短幾年之內，內地的消費竟然可以撐起半邊天，成為香港零售業的主力。問題是，內地來港人次已經高達三千多萬，如果政府不作任何措施，讓市場自行增長，而人民幣又不斷升值，內地旅客數目繼續攀升是意料中事。
大量內地旅客訪港不只涉及某幾個界別，而是整個社會的議題，是社會和生活上的互動和融合。就以最近香港奶粉缺貨為例，這顯然不只是旅遊業的問題，不再是導遊阿珍大罵內地旅客的問題，而是社會各界都要面對的問題。
個人遊成為了香港經濟的主要支柱，為香港創造超過六萬個新的職位，帶動其他方面的經濟活動也是林林總總。對於個人遊，我們要考慮的不是要與不要的問題，而是到底如何定位才恰當。個人遊會帶來哪方面的社會影響，我們應該及早作一盤點，不要到問題浮面，例如奶粉短缺，我們才出招應變。
三千多萬內地旅客訪港，等於香港多了三千多萬個短期居民，如果有某種一致行動，便會產生很大衝擊。這就如溫家寶總理著名的方程式：任何事乘以十三億，都會變成天文數字；但除以十三億，又是似有若無。現在不計算十三億，改為將三千多萬代入這條方程式，也是同一道理！