日本電子企業已經是時移世易。二十年前壟斷世界，執全球牛耳，今天卻是兵敗如山倒，中小型的，如三洋、先鋒、Kenwood等早已崩潰，為別的企業購併；大的企業，如夏普、松下、東芝、日立、索尼等亦陷於困境，只是掙扎求生。像索尼這樣的日本旗艦，接連轉型與轉換管理層都沒法扭轉敗局。日本電子企業之敗，也不僅限於消費電子，而涉及到電子行業的基礎──半導體。
日本的半導體產業在八十年代幾乎把美國整個行業打敗，只是美國用政府限制市場才抑止日本企業的攻擊，挽救英特爾並開啟出個人電腦時代。很可惜，在九十年代日本整個經濟決策失誤，連曾領風騷的半導體產業不僅被美國超越，且不敵南韓、台灣等後起之秀。
多番合併之後，現時碩果僅存的爾必達申請破產、瑞薩電子亦要政府出手挽救。以它們來相對南韓的三星，台灣的台積電，榮辱立見。
索尼之敗與其他日本電子企業一樣是錯誤應對九十年代的經濟衰退：錯誤地倣效美國的企業管理文化，以利潤為先，也改變原來多產業的企業集團模式，索尼甚至由美國人領導企業。相反地，南韓的三星、樂星，台灣的宏碁、宏達電、台積電、聯電、鴻海等等，卻是以日本傳統的多產業集團模式經營發展，且懂得利用中國大陸因素，而不是像日本企業那樣排斥、迴避中國大陸因素。結果便此消彼長，韓台成功，日本衰落。
在中日矛盾激化時，台企正在靜悄悄地大規模收購日本企業！