梁振英能否當好特首，管治好香江，實現他的「穩中求變，適度有為」的執政理念，關鍵之一就是要懂得識人、用人，組建好管治班子、施政團隊。可惜，他一出手，就顯出了這方面的缺失和弱項，令自己陷入窘境。中國古人曾總結出為君者應該使用五類臣子輔佐自己，方能管好天下，治好國家，成為一代賢明之君，這些經驗總結至今有益。以此觀之，更知道CY用人之道大大不足也。
這五類臣子，第一類乃「聖臣」，此乃臣中極品。「聖臣」能在事情萌芽階段，就獨具慧眼，明察存亡之機，得失之要，準備好應對之策，防患於未然，使君王建功立業，名垂青史。
第二類乃「忠臣」，他能盡心竭力，廢寢忘食，謙虛謹慎，沒有私心，終生不懈舉賢舉能，懂得用歷史經驗、前車之鑑匡正君王之誤，為君王鞠躬盡瘁，謀劃長遠。
第三類乃「智臣」，做事深謀遠慮，心思縝密，明察秋毫，既懂對災禍預先設防也懂拿出補救辦法，轉禍為福，為君王排憂解難。
第四類乃「貞臣」，能做到奉公守法，以身作則，忠於職守，勇於負責，敢於承擔。
第五類乃「直臣」，敢於犯顏直諫，指出君王過失。
上述五類必用之臣，不是每個君王都能遇到和用到的，除了機遇緣分外，用現代術語說還有「雙向選擇」問題，也即良禽擇良木而棲，不是梧桐樹，引不來金鳳凰。時下梁振英的兩套班底——三司十二局和行政會議中有幾位「五類之臣」呢？恐怕一個也沒有。那個行政會議召集人林煥光遇到屁大點兒事就準備溜之乎也，逃之夭夭，既愚蠢又無承擔，梁振英用這樣的人，焉能成事？焉能不開局即敗？他是不是也要檢討一下自己的眼光和用人心態呢？