日本核災難，當局及核電廠管理部門聯手把最劣質的官僚習氣完全暴露出來。整件事件，絕對可以當作危機處理最適當的反面教材。
如果核電廠在地震和海嘯發生的一刻就爆炸，而政府和廠方又在事前做足評估，例如核電廠可以抵受八級地震，但現時強到事前無法估到的第九級，那還可以算是非戰之罪。不過，事發後管理部門有幾個小時可以選擇棄廠，用上這麼長時間也無法恢復電力，便要作無奈的決定。現在為了那個老舊的核電廠，把整個日本的前途也押上去，這不是人禍是甚麼？
日本政府一直都企圖大事化小，向外界提供的資料不盡不實。如果堆芯沒有熔化，現時那些劇毒的污染物從何而來？接着，當局認為沒有污染地下水源，結果證明又是說謊，地下水已經被污染。事態一路發展下去，大概可以在此預先編劇：有關人員每兩三日就打倒之前的我，直到最後領導層鞠躬下台，把爛攤子丟回給日本人民。
香港當年的核電辯論曾提到一個論據，就是以前的核事故都是接連有人犯上嚴重錯誤，不按先前做好的指引程序辦事，結果是過五關、斬六將般，問題一衝到底，造成無法補救大禍。其實，只要做好管理工作，在其中一步煞停，那一切都可以挽回。
但從福島今次事件看來，歷史就是不斷重演。相信福島核電廠一定有停電和冷卻系統失靈時的應變程序，惟如果當事人不跟程序或者刻意作樂觀的評估，例如相信一定可以在餘下的兩三個小時修復，那麼指引程序又是有等於無。人類的前途，其實就是掌握在這些官僚的手裏！