探射燈：紀治興獻謀定策社企復活
每提到退休，多數人會盤算吃喝玩樂遊世界，不過身為跨國企業前高層的紀治興卻退而未休。○六年以四十九之齡勇退，為的不是嘆世界，而是為社會企業擔任軍師，將虧損多年的生意在短短半年內起死回生，四年來不少社企紛紛向他討教。不過當人人認定是他幫助社企時，他卻謙稱是社企的經驗豐富了他。下一步，人稱阿Kee的紀治興希望可將心得傳承，即使不能改變世界，亦希望可將社會推前一點點。
「工作一生應該係分三個階段，一為成功、二為意義、三為傳承。」在惠普打拚廿六年的前惠普（HP）環球副總裁紀治興，在得到成功感後便想早早退休，尋找生活意義，表面是退休，實際更似是「轉工」，不過這份工是無償的社企義務董事。
現時全港約有三百三十間社企，當中大部分均蝕錢經營，能做到收支平衡已是少數，若能賺錢更是萬幸。阿Kee的教友有份營辦的基督教豐盛社會企業有限公司，旗下有車房與髮廊，專門幫助邊青，年年籌款年年蝕。阿Kee發覺長捐長蝕並不是長遠之策，所以主動出力，擔任義務董事，靈機一動利用廿六年的跨國企業管理層經驗套入社企，極速回本賺錢，顛覆了社企固有的營運法則。
招股派花紅 上市式經營
「好多社企年年蝕錢都照做，因為冇切膚之痛，要將佢睇成一盤生意咁打理先得。」阿Kee入主半年，逐一擊破問題所在，成本高、定價低，「因為唔當係生意，入貨唔格價，定價又以為平就可以吸引人，錯晒！」結果，他重新教路，創新招股集資，形同上市公司一樣，又引入花紅制，刺激了員工的積極性，「邊會有社企願意用花紅制度？」
大膽創新踏上成功之路，當中沒有僥倖，只有實力，不論是在惠普還是豐盛，阿Kee都是關關難過關關過。不過管理跨國公司的職員與社企的邊青，畢竟是兩碼子的事，對着邊青，管理理論一律要變成生活例子，銷售理論亦要簡單化，既不可說教，更不可抱着關心邊青的心態，「原來表達關心只會令佢哋感到強弱對比。」在阿Kee而言，這都是始料不及的文化衝擊，亦令他有更深體會。
傾囊授心得 望推動社會
另一堂課，就是要了解別人的意願。從前當主管，着重下屬是否可以配合自己，「返內地應酬，我一定要個下屬飲得，幫我頂酒。」現在要反過來想想員工的意願，豐盛車房和髮廊，過去都有邊青成功轉型的例子，以前阿Kee會鼓勵他們接受傳媒訪問，讓更多人認識豐盛，不過並非人人都想成為焦點，自此他會尊重他們，寧願豐盛少一點曝光，也要員工開心自在，「員工開心嘅氣氛係會感染成間舖，客人都會感受到！」
豐盛不僅要將邊青導入正途，更要令他們在社會有求生的能力，在車房和髮廊學成後的學員在社會上至少可賺取萬多至二萬元月薪，對學歷不高的邊青來說已是不錯的出路，至少沒有藉口自棄。社企要自給自足，先要止蝕，阿Kee算是完成任命，亦有不少社企向他討教，「唔係請教嘅，分享吓心得，希望經驗對社會有影響力。」
獲得成功感，轉做有意義的事，下一步就是要將經驗傳承，阿Kee已取得兩個碩士學位，現正攻讀教育博士課程，學成後就會從豐盛退下來，開展為阿Kee實踐人生的第三步，將所學傳承，不會言休！
圖：甘偉倫／文：龔蕙芝