有評論說，「關愛基金」的模式是參照現時大學的配對籌款，實際上，這兩者是完全不同的概念，以不同的概念作比較，顯然是錯誤的。
大學的配對籌款，主體是大學，政府為了鼓勵大學自行開闢資源，以及企業踴躍捐款，才推出這個配對計劃，大學是用家，是決定如何使用資源的一方，政府和企業都是捐款者，所以這個計劃推行，一直是叫好叫座。中間停了一年，在各界熱烈呼籲下再度恢復。
這種配對作用，某程度上是和稅務減免有接近的作用，企業捐款一千萬元，就有兩千萬元的效果，變相等於捐了兩千萬元，得回一千萬元的稅務回贈。總而言之，這令到企業界有事半功倍的感覺，不但企業會更有動機捐款，就算是對校友，也有積極的鼓勵作用。
然而，這個「關愛基金」，主體是政府，政府就是政府，我們很難區分甚麼是政府本來應有的責任，甚麼是政府——「關愛基金」的責任，一旦兩者難分，就有變相抽稅之嫌。舉例來說，增加醫藥名單的藥物種類，本來可以由政府去做，而「關愛基金」又照做，那究竟是商界多了關愛，還是政府卸責？怎樣講也講不清！
之前本欄也提及過李嘉誠先生搞的那個「香港仁‧愛香港」計劃，這就是商界自發的例子。所以政府真的希望帶動企業捐款文化，可以呼籲企業自主地各自成立基金，各自找尋合適的項目，以彈性而又負責任的態度，去從事社會公益和發展事業。這樣，企業界不只是用錢，也要用腦，更要用心，三者相加，才可以消弭社會上的矛盾，而不是簽一張支票，填上銀碼，就算是交了差！