對當年情景胡定旭歷歷在目,「大家以為我當日遲到,欠缺誠意,其實之前講咗會遲些到,到場我每講一句,佢哋就噓我。」印象難忘不只是一千二百人齊噓,還好最終能達成共識,避免引發醫生工潮,影響醫療服務。
以主席身份入局六年,還要多做兩年,到底他有何貢獻?胡定旭表示,進入醫管局初期,赫然發現局內缺乏培訓接班人的機制,擔心管理層日後青黃不接,故致力舉辦多項培訓課程,「我哋訓練咗第一、第二、第三梯隊嘅人」,即使遇上蘇利民突然辭職,亦不會擔心後繼無人。
胡定旭認為,任內另一項工作表現是加強員工之間的溝通,令士氣提高。他表示,未來兩年會繼續做好工作,坦言做多兩年已足夠。