醫管局行政總裁蘇利民辭職消息公布後，醫護代表無不對他改善局方與前線溝通表示讚賞，此看法跟局方及政府一致；但病人組織頗一致認為蘇處理醫療事故失當。一褒一貶評價，反映蘇利民已做了他可做之事，勉強做下去恐難有寸進，與其繼續獻世，不如下堂求去。
總裁為何親前線？乃因建制難親，且獲前線支持可能是他與建制討價還價的唯一籌碼。蘇利民服侍的建制老闆包括背景雄厚、本業會計師的醫管局主席胡定旭，以及一眾由特區政府委任的醫管局成員；還有曾在公立醫院工作半生、可隨時跨越醫管局管治架構，對蘇及其他醫管局高層指指點點、發號施令的周一嶽。
要滿足眾多老闆，蘇利民有多少「兵馬」？一兵一卒也沒有，因全都控制在「擁兵自重」的聯網「諸侯」手中。這些「諸侯」動輒便說：「我在醫管局出身、長大，體驗深，實情非如表面觀察般簡單。」新總裁可說甚麼呢？蘇利民可主動做的事，就是趁前線怨氣滔天，甚至有醫生興訟，控告醫管局不遵守僱傭法例之際，主動與前線溝通協商賠償，更以實質行動緩解新、舊醫生之間的同工不同酬。他借助員方不滿情緒，打破醫管局建制高高在上、對前線漠不關心之積習，可以做的，僅此而已。
特區政府根本全無改善市民健康的意志，只知搞醫療融資，向市民伸手，推廣私營醫療保險卸責；操控利益分配，卻只知私相授受益自己友。在此背景下，醫管局醫療事故愈來愈多乃屬必然，由誰當總裁也不可化腐朽為神奇，及時引退乃明智之舉。