金融海嘯後，世界經濟重心移向亞洲。華商遍布全球，面臨共同的挑戰與機遇，如何迎接挑戰，創造、引領風潮趨勢，成為世界華商共同面對的問題。
此次應邀作為世界華商領袖峰會的主講嘉賓，與百多位世界知名華商企業領袖切磋，並以長久以來促進兩岸三地文化交流的經驗，探索華人企業以文化創意追求永續發展，讓老企業新風貌迎戰未來。
華人企業以家族企業聞名於世，有其歷史背景與社會因素，但面對今日全球化的激烈競爭，要尋求持續發展，必有許多改進之處。例如企業是否能以專業領導能力來面對挑戰尋求機遇，建立現代化的管理制度及企業文化，避免企業由盛而衰甚而竭。
企業要尋求突破，不至於陷入競爭的漩渦中消逝，就必須有謀略與布局。企業之間的競爭不一定要陷入你死我活的殺戮戰場，血流成河，而是突圍而出，創造需求，找到新市場，航向無人競爭的藍海。
《藍海策略》是近年極為出名的一本企管書籍，指點企業如何在競爭中殺出一條生路。藍海其實並不遙遠，就是企業必須轉型增加附加價值，找到無人競爭的新市場，同時讓員工有使命感，現在一些台灣企業已逃脫出偏重成本競爭的紅海，創造產品的市場價值，默默在藍海中揚帆，成功地從經驗中煉鑄，找出自己的定位。
企業轉型並不容易，現在已經不能光靠一件產品永遠銷售，過去的成功不見得可以複製和沿用。我列舉台灣企業轉型成功的案例，都是老店掌握時代潮流而轉型，得以浴火重生，在大會中提出和大家共同探討，獲得了極大的反響。兩岸三地實有許多可互相借鏡之處，成功沒有疆界，豐碩的果實只會讓用心努力者摘取。