第一，動作緩慢，簡直是蝸牛速度。新機構需要新的領導，可是，迄今行政總裁仍出缺。將軍未出現，工作文化未成形，兵也不成兵。十多位董事都是大忙人，一位更常居日本，就算董事願意「瞓身」開會，也需要管理層執行決議。然而，除了行政總裁，六名總監級的高層至今仍出缺，西九管理層由民政局借調的政務官負責。不過，要發展一個世間獨特的文化區，需要董事的果斷決定，也需要不怕風險、勇往直前的執行團隊，並不是事事謹慎、擔心被人批評的政務官的強項。

其次，未能軟硬件並行。西九六年後就啟動，按中文大學最近的研究，文化人員的斷層非常嚴重，高層和資深館長有一批，幼嫩的助理館長和文化經理有一大批，但各個崗位均缺乏中層人員。文化人才培育的路線圖出缺，六年後的西九需要上千名文化專才，怎麼辦？當年的新加坡有遠見，送了大量年輕館長、文化節目策劃往紐約、倫敦和巴黎的演藝中心和博物館實習、學師。西九管理局有這樣的構思嗎？

最後，是諮詢太多太無謂，諮詢得來的意見紛紜，反映董事會不敢作決定，也不相信自己的決定會令公眾受落。

因此，我籲請西九管理局在明年起行吧！不要太多的口水，不要只講不做，應該坐言起行，為西九請文化領導，為西九設計人才培育計劃，為西九作出前瞻性決定的時候了。