報章說，是因為副局長指指點點，政務官受委屈。我個人觀察卻是，政務官人多勢眾，對政策瞭如指掌，更可以影響升遷和人事任命，副局長反而要退讓三分。

中年轉業的考慮人人不同，但崗位「缺乏成功感」，每天只在見招拆招，以前政務官的「Can do」精神早已蕩然無存，可能是原因之一。「Can do」精神，除了是「能做到」的意思，更重要是擁有「要做到」的魄力和勇氣。面對不同問題和社會訴求，政務主任訓練有素，可以很快提出政策如何更新改動，並思考其執行上的困難。

但「要做到」談何容易。首先部門同事多會反對，態度是「萬事不能改」，就算要改，裝飾性就行了，大改風險高，「衰了」誰去承受政治後果？問責班子也會即時數票：你提出的改革建議很好，但在立法會夠票嗎？你能確保通過嗎？

在上述的計算心態下，處處都是障礙，若有「能做到」精神，障礙可以掃除，但小障礙卻被看待為大地雷。在這樣的氣氛下，政務官缺乏成功感，大家可以理解。

你看，多位資深政務官決定離職了，公務員事務局卻在迴避，因為「要面對」其實意味着不簡單的大變革，不如隨便回應吧！今天的事今天打發，明天再算。