據稱，上海政府與華特迪士尼合作模式近似香港，即迪士尼派駐高層管理團隊及提供品牌使用權；內地則負責樂園日常營運，聘請中層及普通員工，並要向迪士尼支付品牌費及管理費等。

港府九九年投資二百廿多億元建香港迪士尼樂園，雖擁有百分之五十七股權，但身為大股東卻無話事權；相反，迪士尼僅出資廿四點五億元，毋須分擔任何基建費用，已擁有百分之四十三股份，每年更收取以億元計的管理費及品牌專利費等，當年協議一出各界嘩然。香港迪士尼開幕數年亦被批評欠缺透明度，港人出錢出力卻無從得知樂園營運盈虧及入場人次等基本數字，直至今年迪士尼與港府商討擴建計劃時才肯讓步，同意披露部分營運資料。

東京模式可供參考

因此，也有推測指上海吸取了香港迪士尼的教訓，未必照單全收香港模式，反而東京迪士尼的發展模式或可供參考。當年東京建迪士尼樂園，華特迪士尼只出售版權、負責設計及提供營運指導，發展商一力承擔建設及營運資金，但也換來更大的話事權及自由度。