唐英年上周在中大逸夫書院以《領導——包容的藝術》作講題，與中大學生分享甚麼是「包容」。他說：「包容是一種個人的修養，一種自省的能力和虛心、謙恭的態度。」包容是「勇於面對自己不足之處」，因此領導身邊必須有比他更「叻」的人才，而團隊內最好能夠發出雜音，令領導不會麻痹。
唐英年形容的包容藝術，確實是領導的最高境界。但說歸說，現實歸現實，兩者風馬牛不相及，在政府總部的東翼和西翼中，每天沒多少「包容」發生。唯唯諾諾是上策，政府以「和諧」為口號，官員不敢發出雜音，沒聽說過誰會膽大包天，敢於進諫，發表與領導不同的意見。
其實，親疏有別的主導思想即是狹隘的胸襟，連外間的雜音也會讓領導不快，在政府內部就更一言堂了。我希望唐英年為我們作「包容藝術」的示範，他既是西九文化區管理局的最高領導人，不如就由西九的運作開始。
首先，能否委任幾位「雜音人」進入董事會？今天的董事會大部分都是「至親」，是不會刺激政府的朋友，未能反映多元社會。其次，在行政總裁的甄選中，能否用人唯才，尋找有國際文化經驗和視野的總裁，就算這人與他的性格不一樣，比他更「叻」，他都不會介意。
第三，在即將開始的西九諮詢中，能否有足夠的氣量，認真聆聽各方意見？今次的西九諮詢是務虛，政府想了解市民「對西九的期望」，有論壇有網上問卷有單張，即是說，有很大的空間讓政府「包裝」意見，而不是包容意見。