警隊這樣一鬧，馬上得逞，政府同意落實職系檢討，提升增薪點，更願意考慮把增薪的追溯期推前到去年十一月。自本年初開始，曾蔭權班子推遲政改諮詢，延後醫療融資的討論，財爺更多次派糖，為的是締造表象的和諧。然而，到了關鍵時刻，導致政府手忙腳亂和忐忑不安的卻是「自己人」，是自己人在後園縱火。我相信，這次失火揭露的管方員方矛盾只是冰山一角。警隊贏了，跟着的後遺症，是各公務員團體會「趁火打劫」，提出種種要求。

香港的公務員架構早已老化、過時，公務員隊伍的管理未能促進積極和勇於承擔的工作文化。縱然政府在十年前提出體制改革，但能改的只是皮毛，最重要的提升各職系的專業能力和靈活性方面仍大致原地踏步。

就像康文署三個職工會決定參與「七一」遊行一事，工會的控訴之一，是七年前康樂事務主任和康樂體育主任職系合併後，新的「康樂事務經理」六成沒有管理樹木經驗，卻可成為樹木組的管理層，令管理質素下降。

在老樹倒塌釀成傷亡後，前線人員「食了死貓」，樹木組受到批評。但究竟職系的合併與樹木組的專業能力不足有否關連？倘若主任也一知半解，又如何建議管方增聘註冊樹藝師，改善樹木檢查的流程？

職系檢討看來不只是警隊的事，他們這次已取得成果。政府各職系的更新、改革和與時並進，不能再被忽視了。