來自新加坡的王錦添，昨日用母語普通話作供。他表示，他於一九八七年來港替信和集團工作，由於信和集團與華懋集團有生意來往，加上他聽過別人對龔如心的評論，故九四年轉投華懋替她工作前，已知道她的性格，加入華懋後，發現她的性格變得高調。
讚有活力多主意
王錦添形容龔如心是有活力及多主意的人，她於○六年身體狀況轉壞前，是好能幹的女人，但有時也會不切實際，王指他與龔如心在工作上雖時有爭拗，但龔是一個講道理的人，會聽取下屬意見。王指龔雖然有時會改變決定，但並非經常發生，又指她是個精明的人，也很感性。
王入職華懋集團時，王德輝已被綁架，華懋集團的重要決策均由龔如心定奪，王則直接向龔匯報工作。王承認，於○六至○七年間，龔如心病重，華懋集團當時有十個發展項目（見表），正在施工的項目不受影響，但有部分處於策劃階段的項目，由於涉及決策，確因龔如心健康狀況欠佳而受影響。
其中廣東道酒店的發展項目，王錦添因無法取得龔如心指示，而要諮詢華懋高層梁榮江意見，最後決定於第二階段補地價。王表示，有關問題只屬小事，加上梁榮江是負責公司的財務，向梁榮江諮詢補地價安排屬正常。
龔如心○六年間身體狀況轉差，愈來愈少到工地視察。自此以後，當王遇到涉及其負責範疇內的技術性問題，均自己決定，其他事或與其他部門同事商討。至於涉及公司財務或商業決定，王則不清楚由誰人作最後決定。
不清楚龔愛情觀
王錦添於○六年間最後一次見到龔如心，同年底才透過報刊知悉龔已入院的消息。當同事向他提及此事時，他會避而不談。他也沒有與華懋高層談及龔如心死後如何處理華懋集團的股份。
王又透露，他最後一次與龔如心通電話是○七年一月，兩人當時談及工程上的問題，但他不明白龔如心說甚麼。他搞不清龔如心是提出概念、指示或要他辦一些事，加上龔如心說話很模糊，他相信龔當時已受治療和藥物影響，無法清楚表達，原打算待龔日後病情好轉再聯絡她。
被問到龔如心的愛情觀，王錦添直言不清楚。陳振聰律師又問王是否經常見到龔的兄弟姐妹，王稱與龔家人並非經常見面，○六至○七年見過兩、三次，○六年前平均每年見面一、兩次，但與公司的唐太（龔因心）見面較多。